摘要：由于科学技术的不断进步，已有许多企业在生产时使用大量的先进机器设备。在这样的大环境下，企业的间接费用占总成本的比例增大，这无疑意味着传统成本核算方法已经很难适应企业生产模式的变化，该方法无法准确的分配间接费用，也不能为企业产品提供准确的定价。作业成本法正是在这种生产环境下应运而生的，它围绕作业分配间接费用，分配标准各有不同，使得成本信息更加准确。作业成本法不仅可以核算出合理的成本信息，同时对产品的定价及成本管理也会有很大帮助。

本文共包括四个部分，第一部分阐述作业成本法的背景及相关概念，第二部分对四川巨鑫公司进行简要介绍，并分析了该公司成本核算现状，发现该公司目前采用的传统成本核算方法存在制造费用核算不准确、管理层短视行为、成本控制缺乏全局观等亟待解决的突出问题，第三部分是巨鑫公司作业成本法的设计流程及具体应用步骤，第四部分是应用作业成本法应注意的问题及建议。

关键词：作业成本法；成本管理；传统成本法

目录

摘要

Abstract

1 作业成本法概述-

1.1 作业成本法的产生和发展-

1.2 作业成本法的概念体系-

2 巨鑫公司成本管理现状-

2.1 公司简介-

2.2 现状分析-

2.2.1 制造费用的分配不合理-

2.2.2 管理层的短视行为-

2.2.3 成本控制缺乏全局观-

3 巨鑫公司作业成本法的设计-

3.1 作业成本法设计流程-

3.2 巨鑫公司应用作业成本法的具体步骤-

3.2.1 生产业务流程介绍-

3.2.2 确认作业中心及成本动因-

3.2.3 归集成本库费用-

3.2.4 计算成本动因分摊率-

3.2.5 成本库费用的分配-

3.3 作业成本法与传统成本法计算结果比较-

4 应用作业成本法应注意的问题及建议-

4.1 注意问题-

4.2 实施建议-

结    论-

参考文献-

致    谢-