摘要：在当前我国的经济社会情况下，企业的营运能力逐渐变成企业财务能力判定的标准，营运能力是企业利用资产和资源实现社会价值的能力。本文采取理论分析与案例相结合的方式，选取上海汽车集团作为研究主体，首先对相关定义进行阐述，其次介绍了上汽集团的基本情况，根据其2014—2017年的财务报告提取出数据，由分析相对指标和绝对指标来研究企业资金的周转情况，来分析研究企业的营运能力，最后提出了能够帮助提高上汽集团营运能力的办法。文章能够为企业提高自身的营运能力提供指导性建议，非常有实际意义，希望通过这篇文章，能够帮助企业加强管理、降低企业的生产成本，提高企业的营运能力、实现企业销售收入的大幅度增加，进而实现企业的市场价值。

关键词：营运能力；周转率；应收账款管理；存货管理

目录

摘要

Abstract

引   言-1

1.营运能力概念概述-2

1.1营运能力的概念-2

1.2营运能力分析的含义-2

1.3营运能力分析指标-2

2.上汽集团营运能力分析-4

2.1上汽集团公司简介-4

2.2上汽集团营运能力指标分析-4

2.2.1企业营运能力相对量指标分析-4

2.2.2企业营运能力绝对量指标分析-6

3.上汽集团营运能力存在的问题及原因-8

3.1上汽集团营运能力存在问题-8

3.1.1应收账款管理不当-8

3.1.2存货库存堆积-8

3.1.3资产结构不合理-8

3.1.4流动资产利用效率降低-8

3.2上汽集团营运能力存在问题的原因-9

3.2.1应收账款管理不当的原因-9

3.2.2存货堆积的原因-9

3.2.3资产结构不合理原因-9

3.2.4流动资产利用效率降低的原因-9

4.提高上汽集团营运能力的对策-10

4.1加强应收账款管理，提升企业营运能力-10

4.1.1加强对应收账款的催款力度-10

4.1.2加强对应收账款信用管理-10

4.1.3加强对应收账款的内部控制-11

4.2提高存货管理控制，提升企业营运能力-11

4.2.1 加强存货管理意识-11

4.2.2建立高效的存货管理制度-11

4.2.3建立健全的企业存货内部控制制度-11

4.3优化资产结构，提升企业营运能力-12

4.4 调整优化销售环节，提升企业营运能力-12

结    论-13

参考文献-14

致    谢-15