摘要：时代发展日新月异，国际物流态势特别是中国发展迅猛。本文对跨国公司物流运营模式以及影响跨国公司物流运营模式选择的因素进行整体分析，并以美国最大的零售商沃尔玛物流运作模式为主要研究对象，详细阐述了沃尔玛的物流运作流程。通过对沃尔玛高效快速的物流体系分析，发现建立配送中心和应用先进的信息技术在沃尔玛发展壮大中起到了不可替代的作用。中国物流建设可以参考沃尔玛物流模式，借鉴沃尔玛先进的物流经验，并结合中国的实际国情和市场，改进自身的不足，打造中国特色的物流模式。实现由内到外的进步。

关键词：沃尔玛物流；物流配送；信息技术；跨国公司

目录

摘要

Abstract

1 跨国公司物流运营模式现状-1

1.1跨国公司物流运营模式分析-1

1.2跨国公司物流运营模式选择因素分析-2

1.3沃尔玛中国物流运营模式的转变-3

2 沃尔玛的物流运作模式-4

2.1初期的物流-4

2.2配送中心-4

2.2.1配送中心简介-4

2.2.2配送中心的配送模式-5

2.2.3配送中心的优势-6

3 沃尔玛的物流运作流程-8

3.1订货处理-8

3.1.1电脑系统-8

3.1.2订货系统-9

3.2配送中心运作-10

3.2.1操作流程-10

3.2.2沃尔玛商品流动方式及配送-11

3.3沃尔玛的运输-12

3.4沃尔玛的物流信息技术支持-12

3.4.1信息技术化的流程-12

3.4.2条形码、射频以及二维码技术-13

3.4.3物流循环-14

3.4.4沃尔玛的客户关系系统-14

4 沃尔玛物流系统对中国企业物流发展的启示-16

4.1沃尔玛的成功因素-16

4.2中国物流建设的现状及不足-16

4.3对中国物流建设发展的建议-17

结    论-19

参 考 文 献-20

致   谢-21