摘要：存货占了企业资产中大部资金，在企业中占着举足轻重的地位。但是由于企业原材料采购计划不完善、存货管理存在缺陷、企业市场推广力度减弱、企业整体定位不清晰以及整体市场低迷，竞争激烈等原因长期累积，所以各企业或多或少存在着存货以及存货管理的问题。由此而引发了企业的高存货量、低存货周转率。本文采用比率分析法、个案法、文献资料法以及观察法等方式并以“特步国际公司”为例对企业存货进行分析研究，根据企业各比率进行五年对比、和同行业其他公司进行对比，寻找出导致存货问题的根本原因所在，针对根本原因，以及现在主要的问题，企业上下一致、客观重视，提高销售预测的准确度、加大自主开发科研力度、制定科学严谨的采购计划、完善存货资源规划系统并建立健全的内部控制制度。以达到有效控制，提高存货的流转速度，降低企业的平均资金占用水平，从而最终达到完善存货的管理，避免脱销或者积压，充分发挥存货的作用。

关键字：存货 管理 对策

目录

摘要

Abstract

1.企业存货的概述3

2.企业存货的一般性分析3

3.特步国际有限公司存货的分析4

3.1公司背景介绍4

3.2特步国际有限公司存货及其管理主要问题4

3.3导致特步国际有限公司存货及其管理问题产生的原因9

4.企业存货管理的解决对策13

4.1关于目前存货积压的解决建议13

4.2关于存货生产以及管理的建议15

小结19

参考文献19