摘要：随着技术的进步和经济的不断发展，服装企业面临的竞争环境日益激烈，企业想要谋求更好的发展，就需要紧跟市场反应，根据市场需求制定存货生产计划，所以关注企业的存货管理问题，利用先进的存货管理方法，完善企业发展的存货管理模式，是极其必要的。

本文主要采取案例研究的方式，以海澜之家公司为例，揭示海澜之家存货管理存在的问题，主要是高积压高库存和存货管理模式不完善的问题;接着对问题出现的原因进行分析，主要包括三个方面：一是海澜之家采取的经营模式的制约；二是海澜之家近年来一直疯狂扩张加盟店，导致存货缺乏管理；三是物流体系不完善。在分析的基础上，应用存货管理和供应链管理的相关理论作为基础，就其存货管理存在的问题提出了相应的改善建议，包括改善现有存货管理模式，深化供应链管理，设立联合库存管理中心，加强物流建设等，加强存货控制。最后通过对海澜之家存货管理的分析，对其发展阐述了一些认识和看法。

关键词：海澜之家；存货管理；供应链管理

目录

摘要

Abstract

1.引言-1

2.存货管理基本概念-2

2.1存货-2

2.2存货管理模式-2

2.2.1存货管理模式的概念-2

2.2.2存货管理模式类型-2

2.3供应链管理-2

2.3.1供应链管理的概念-2

2.3.2供应链下的存货管理模式-3

3.海澜之家公司基本概况-4

3.1海澜之家公司简介-4

3.2海澜之家公司存货现状-4

3.2.1存货周转速度慢-4

3.2.2存货周转天数长-5

3.2.3存货资产比较高-5

4.海澜之家存货管理存在的问题及原因-6

4.1海澜之家存货管理存在的问题-6

4.1.1存货资金占用量大-6

4.1.2存货管理模式不完善-6

4.1.3企业营运周期长-6

4.2海澜之家存货管理问题原因-6

4.2.1经营模式的制约-6

4.2.2疯狂扩张加盟店-6

4.2.3传统的物流体系和管理系统-6

5.对改善海澜之家存货管理问题的建议-8

5.1深化供应链存货管理-8

5.2设立加盟区的联合库存管理中心-8

5.3建立极速高效的物流系统-8

6.结论-10

参考文献-11

致谢-12