摘要：从2001年中国加入WTO以来，对外开放程度逐渐变大，而跨国并购作为国际直接投资的一种方式，该行为也在不断增长。2016中国企业国际化海外风险管理论坛在京举行并发布《2016年企业海外财务风险管理报告》，其中报告指出，2016年中国企业对海外并购有效率只有1/3，而对于加权跨境跨文化整合因素的问题，只有不到20%的海外并购能够真正成功。只有了解企业并购失败的原因，才能从中分析并解决问题。

三一重工作为我国工程机械制造业的龙头企业，2012年在短短33天内收购了“世界混泥土第一品牌”德国普茨迈斯特。财务绩效指标的制定对于企业来说，起到了很好的优化企业财务管理体系作用，并促进企业发展。所以本论文以三一重工并购德国普茨迈斯特为案例，先客观叙述并购发生的背景及过程，对双方企业并购动因和并购后的绩效作出分析，根据三一重工报表中的财务数据选取并购前3年部分前两年至至今的数据，利用财务指标分析法，对三一重工在并购前后盈利能力、营运能力、偿债能力和抗风险能力指标进行分析，进行影响三一重工并购前后财务绩效变动的相关指标的对比，并找出财务绩效发生变化的问题，分析出原因，对其提出相应对策，以保证三一重工在未来能够高速稳定地发展。最后总结经验和教训，为其他并购行为的企业提供经验和借鉴。

关键词：三一重工；普茨迈斯特；企业并购；财务绩效

目录

摘要

Abstract

1相关理论概述-1

1.1并购的含义及类型-1

1.1.1并购的含义-1

1.1.2并购的类型-1

1.2财务绩效含义及分析方法-2

1.2.1财务绩效的含义-2

1.2.2财务绩效的分析方法-2

2三一重工并购案例介绍-3

2.1并购双方简介-3

2.1.1三一重工概况-3

2.1.2德国普茨迈斯特简介-3

2.2并购动因分析-3

2.2.1三一重工方面-3

2.2.2德国普茨迈斯特方面-4

2.3并购案例过程-5

3三一重工并购后财务绩效分析-6

3.1盈利能力分析-6

3.1.1产品成本过高-6

3.1.2企业重心向投资转移-7

3.2营运能力分析-8

3.2.1内控与管理未协调-8

3.2.2销售模式与渠道欠佳-8

3.3偿债能力分析-8

3.4抗风险能力分析-9

3.4.1贷款管理模式不合理导致财务费用过高-10

3.4.2缺少专业技术人才-10

4提升三一重工并购后财务绩效对策-11

4.1提升三一重工并购后盈利能力对策-11

4.1.1加强控制产品成本-11

4.1.2重心转移到主营业务-11

4.2提升三一重工并购后营运能力对策-11

4.2.1加强内控与管理-11

4.2.2优化销售模式与渠道-12

4.3提升三一重工并购后抗风险能力对策-12

4.3.1优化贷款管理模式-12

4.3.2注重专业技术人才的培养与选拔-12

结  论-13

参 考 文 献-14

致  谢-15