摘要：在全球化经济贸易大发展的前提下，我国的服装行业面对着国内市场巨大的竞争压力，同时又被国外杰出服装行业牵制。这其中，制约我国服装行业发展的一个重要因素就是居高不下的存货压力，尤其在2010年以后，情况越来越严重。本文具体以服装行业的领军品牌森马服饰公司为例子，分析存货管理在我国服装行业发展的现状。近几年以来，森马服饰的存货数额一直保持在20亿元左右，如此庞大的存货数额严重制约着该公司的经济贸易发展，虽然森马服饰公司做过很多的努力采取各种解决措施，但是成效都微乎其微。这些过季滞销产品不仅不利于流动资金的变现，而且阻碍着公司盈利。

本文以存货管理为首要分析角度，以存货管理和供应链管理为理论基础，分析得出存货减值程度严重、存货运转率低下等问题是导致森马服饰爆发存货危机的原因。并对造成上述问题的原因进行分析。在这方面，提供合理的优化措施，最终实现供应链整体协调发展，从根本上缓解存货问题。

关键字：存货管理；供应链管理；森马服饰公司

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题背景-1

1.2选题意义-1

1.3研究内容及主要框架-2

1.4研究目标-2

2 理论基础-3

2.1存货管理相关理论-3

2.1.1概念界定-3

2.1.2存货管理的目标-3

2.2供应链管理相关理论-4

2.2.1概念界定-4

2.2.2供应链管理的办法-5

2.2.3构建高效快速供应的关键点-5

2.3供应链管理模式下的存货管理-6

2.3.1供应链模式下的存货管理与传统的存货管理的差别-6

2.3.2供应链管理环境下的存货管理-7

3 基于森马服饰的存货管理分析-9

3.1森马服饰公司简介-9

3.2 存货管理现状及存在的问题-9

3.2.1 森马服饰公司的存货管理现状-9

3.2.2 森马公司在存货管理存在的问题-11

3.3存货管理问题形成的原因分析-13

3.3.1 内部原因-13

3.3.2 外部因素-14

4 供应链视角下森马服饰公司存货管理的应对策略-16

4.1 面对供应链下游的应对策略-16

4.1.1 建立信息系统，科学预测需求-16

4.1.2 控制下游订货量，制定合理的生产计划-16

4.1.3 发展电子商务销售渠道-16

4.2面向核心企业的优化对策-17

4.2.1重建合适的生产供应链-17

4.2.2 构建时尚产品供应链-17

4.2.3 联合存货管理制度-17

5结论-19

参考文献-20

致谢-21