摘要：在世界为背景的经济全球化，我国的市场经济逐步发展条件下社会主义市场经济的迅猛发展,当前的市场环境更加复杂,我国零售企业面临着消费复苏越来越严峻的市场竞争，零售行业在互联网科技的影响下经历着新的商业长跑，新的商业形态和商业模式在企业转型和发展中面临众多重要问题。零售企业也经历从外部到内部的全面转变和改革，其中营运资金问题在零售企业转型之路中尤其突出重要,营运资金就是零售企业的血液和生命，为此需要采取用之有效的营运资金管理措施,提高其管理水平，转变管理思维观念，对企业持续发展所需要资金提供基础。本文采用案例分析法，使用新视角下不同于以往比如存货最佳持有水平的单方面分析，而是基于营运资金生产要素的营运资金管理绩效评价为理论基础，整体视角下做出一定的评价。首先对苏宁营运资金管理的数据进行深入分析,对可能存在的不足怎样影响整体的营运资金管理，然后提出建议加以完善，对苏宁管理方面的优势进行探讨，归纳总结出的经验能为其他正在摸索转型阶段的企业所借鉴。

关键词：资金管理  零售行业  绩效评价

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景-1

1.2 研究方法-1

1.3研究意义-2

2 营运资金的相关理论-3

2.1 营运资金的概念-3

2.2营运资金管理的概念-3

2.3营运资金管理的评价指标-4

3 苏宁的营运资金管理状况分析-5

3.1公司简介-5

3.2按项目要素的营运资金配置结构分析-5

3.2.1 流动资产和流动负债-5

3.2.2短期偿债能力-8

3.3按要素的营运资金绩效评价-9

3.3.1 应收账款管理-9

3.3.2 存货管理-9

3.3.3 应付账款管理-10

3.3.4总体营运资金管理效率评价-11

4.苏宁的营运资金管理启示-13

4.1苏宁在营运资金管理方面的优势-13

4.1.1 科学营运资金管理制度，良好的组织结构和信息架构-13

4.1.2  流动资金充足 新的融资思路-14

4.1.3  信息畅通，存货管理良好-14

4.2苏宁在营运资金管理方面的不足-15

4.3 对苏宁营运资金管理的建议-15

4.3.1  销售环节的客户信用政策的建议-15

结    语-17

参 考 文 献-18

致    谢-19