【摘要】现代社会企业的生存环境变化之快超乎想象，企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已很难实现。并购战略具有其独有的优势和潜在收益，但失败率却偏高，究其根本是由于并购双方的无效整合或者是整合效果欠缺，而企业文化整合却是并购后整合的最重要的环节。本文通过了解吉利与沃尔沃的并购动因及分析并购后一系列的文化整合活动，并用财务指标和非财务指标两个方法评价并购后的效果,帮助企业管理者更好的寻找并购的目标公司，更好的做出企业并购后文化整合的相应措施。

【关键词】并购动因 文化整合 财务指标 效果

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、理论基础-4

（一）并购动因理论-4

（二）企业文化整合的内容-5

（三）并购效果评价方法-6

三、企业并购案例介绍-7

（一）公司背景-7

（二）行业背景-7

（三）吉利汽车并购过程-8

四、企业并购案例分析-8

（一）并购动因-8

（二）并购后的企业文化整合活动分析-9

（三）并购后整合效果评价-11

五、吉利与沃尔沃并购案对我国企业的启示-13

（一）获得政府的支持-14

（二）并购动因要与企业战略目标相符-14

（三）并购后重视文化整合-14

（四）关注并购效果评价-15

【参考文献】-16