摘要：任何一个企业若想得到长期的生存与发展，就必须补充大量新鲜血液，为企业建立人才储备。校园招聘作为企业吸纳人才的重要方式，同时也是企业展示良好形象、发挥雇主品牌作用的良好时机。本文通过对GT公司校园招聘的问题研究，旨在为GT公司自身的招聘工作提供参考意见，以满足企业战略发展的需要。

校园招聘作为GT公司招聘的最主要渠道，本文将通过文献查阅法、访谈法等，结合人力资源招聘的相关理论和方法，了解GT公司校园招聘的现状，根据现状分析了GT公司校园招聘存在的问题以及原因分析，例如GT公司在校园招聘规划阶段，存在着计划执行具有随意性、招聘团队专业性不足等问题；在校园招聘实施阶段，存在着宣传方式单一、甄选方式简单等问题；在校园招聘评估反馈阶段，存在着评估机制不完善、反馈机制缺乏以及后期关系维护不当等问题。根据公司的实际情况及相关文献分析，针对性地提出了改进措施，即全面执行校园招聘计划、提升校园招聘团队的整体素质、开拓多元化的宣传渠道、选择科学有效的测评方法、完善效果评估机制、建立总结反馈机制、跟进维护后期关系等等，以期改进GT公司的校园招聘工作。

关键词：校园招聘；招聘计划；人员甄选；评估反馈

目录

摘要

Abstract

1. 研究背景和目的-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的-1

2. GT公司校园招聘现状-2

2.1 GT公司简介-2

2.1.1 GT公司概况-2

2.1.2 GT公司组织架构-2

2.1.3 GT公司人力资源现状-3

2.2 GT公司校园招聘现状-3

2.2.1 GT公司校园招聘规划现状-3

2.2.2 GT公司校园招聘实施现状-4

2.2.3 GT公司校园招聘效果评估现状-5

3. GT公司校园招聘问题及原因分析-6

3.1 校园招聘规划存在的问题-6

3.1.1 校园招聘计划的执行存在随意性-6

3.1.2 校园招聘团队专业性不足-6

3.2 校园招聘实施存在的问题-6

3.2.1 校园招聘宣传方式单一-6

3.2.2 甄选方式简单-6

3.3 校园招聘评估及反馈存在的问题-7

3.3.1 效果评估机制不完善-7

3.3.2 缺乏总结反馈机制-7

3.3.3 后期关系维护不当-8

3.4 存在问题的原因分析-8

3.4.1 校园招聘制度建设不足-8

3.4.2 校园招聘团队培训力度不足-8

3.4.3 公司地理位置不优越-8

3.4.4 毕业生自我定位不清晰-9

4. GT公司校园招聘问题的改进措施-9

4.1 校园招聘规划-9

4.1.1 全面严谨地执行校园招聘计划-9

4.1.2 提高校园招聘团队的整体素质-9

4.2 校园招聘实施-10

4.2.1 开拓多元化的宣传渠道-10

4.2.2 选择科学有效的测评方法-10

4.3 校园招聘评估及反馈-11

4.3.1 完善效果评估机制-11

4.3.2 建立有效的总结反馈机制-12

4.3.3 跟进维护后期关系-13

5. 结论与展望-13

参考文献-15

附录一 访谈提纲-16

附录二 访谈对象编码表-17