摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，也是激励员工的重要手段，对企业的发展起着至关重要的作用。薪酬管理关系到企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。有效的薪酬管理可以让企业在不增加人力成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。企业薪酬管理的关键是要从企业的实际情况出发找到适合企业自身发展的薪酬管理制度。本文阐述了SM公司薪酬管理的现状，对公司薪酬管理中存在的问题进行了原因分析，并提出了加强公司员工薪酬管理的对策。

关键词： 薪酬，薪酬管理，满意度，激励

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

二、SM公司概述-1

（一）SM公司概述-1

（二）SM公司组织结构-2

（三）SM公司人力资源现状-2

三、 SM公司薪酬管理现状-3

（一）SM公司薪酬管理目标-3

（二）SM公司薪酬构成-3

（三）SM公司薪酬结构形式-4

四、SM公司薪酬管理存在问题及原因分析-4

（一）薪酬管理体系设计不完善-6

（二）福利措施不足且不甚合理-7

（三）绩效管理形式化严重-8

（四）薪酬调整的激励效果不理想-8

五、完善SM公司薪酬管理工作的对策-8

（一）提升薪酬水平市场竞争力-8

（二）改善福利，营造创新的文化氛围-10

（三）强化绩效管理实施效果-10

（四）改善调薪政策，强化激励效果-11

致谢-12

参考文献：-12

附录：-13