摘要：中层管理者是企业生产经营过程的中坚力量，中层管理者培训是提升企业生产经营业绩，改善企业管理状况的一个重要手段。很多中小型企业由于培训体系和组织结构等弊端，很多问题就会浮出表面。本文以JSYY公司为研究对象，首先对JSYY公司的基本情况进行全面的了解，并对其中层管理者培训的现状进行重点调查，总结培训中存在的问题，包括：培训讲师团队不健全、培训方式较为单一、缺少对培训的需求分析、缺乏对培训效果的分析等。对此进行深入的调查研究并分析原因，最后提出相应的且适合该公司的解决对策，希望能帮助该公司优化其中层管理者培训制度，增强竞争力。

关键词：中小企业，中层管理者，培训

目录

摘要

Abstract

引言-5

一、基础理论-5

（一）关于中小企业的界定-5

（二）关于培训的概述-5

（三）如何进行培训-6

（四）对于企业的意义-7

二、 JSYY公司中层管理者培训现状-7

（一）关于JSYY公司-7

（二）该公司的组织结构-8

（三）该公司的人力资源现状分析-8

（四） 公司中层管理者培训基本情况-9

（五）中层管理者培训调查-9

1. 调查方案设计-9

2. 调查基本情况统计-9

三、 JSYY公司中层管理者培训存在的主要问题及主要原因-10

（一） 主要问题分析-10

1、培训讲师团队不健全-10

2、 培训方式较为单一-10

3、 缺少对培训的需求分析-11

4、 缺乏对培训效果的分析-11

（二）主要原因分析-11

1、管理者对培训存在认识上的误区，对待培训态度上产生分歧-12

2、中层管理者对培训的积极性不高-12

3、培训体系不够完善-12

4、 缺乏合理的培训配套机制和保障机制-12

四、 改善JSYY公司中层管理者培训的对策探讨-13

（一）进行培训需求分析-13

（二）加强培训师资团队的建设-13

（三）将培训纳入绩效体系-13

（四）对培训成果进行评估-14

五、 总结-14

六、 致谢-14

参考文献-15

附件1：中层管理培训调查问卷-16