摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，改进和完善中小企业成本管理对提高企业的发展速度和质量无疑具有实际意义。而与此同时，中小企业在成本管理中存在的问题也日益显露。本文将南通市X企业作为案例分析，借助查阅文献、实地调查等手段，以点及面，深入剖析我国中小企业在成本管理过程中存在的缺陷和不足。并充分运用成本管理相关理论，结合实际情况，为提高中小企业成本管理水平提出了一些对策措施，例如注重质量成本管理、改进成本管理方法等，对推动中小企业更好更快地发展具有实际意义。

关键词：中小企业，成本管理，棉纺织业，问题及对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、 中小企业成本管理的理论基础-2

（一）企业价值最大化理论-2

（二）目标成本管理理论-2

（三）质量成本管理理论-3

（四）全面成本管理理论-3

三、中小企业成本管理问题及原因分析——以南通市X企业为例-4

（一）X企业简介-4

（二）X企业成本管理中存在的主要问题-6

1.成本管理理念落后-6

2.成本管理制度和体系不完善-6

3.成本管理方法落后-6

4.不重视质量成本问题-7

（三）X企业成本管理问题的原因分析-7

1.管理人员素质偏低-7

2.部门间沟通和协调程度低-7

3.缺少有力的奖惩机制-8

四、 中小企业成本管理的对策建议-8

（一）更新成本管理理念，提高员工财务素养-9

（二）建立健全成本管理制度-9

（三）改进成本管理方法，加快信息化进程-9

（四）注重质量成本管理-9

五、结语-10

参考文献-10

致谢-11