摘要：人力资源作为企业的一项重要资源，对企业目标的达成与价值创造等方面发挥着重要的作用。科学合理的绩效管理，可以激发员工工作的积极性与能动性，也能够让企业获得持久稳定的发展。卓越绩效管理模式在国际范围内的成功实践证明了其对企业管理的重要意义。卓越绩效关注和把控公司经营管理的全局，具备一定的科学性和激励性。卓越绩效管理在对员工工作激励方面的影响作用是本文主要研究的核心和重点。本文以H公司为例，经过调研分析，得出卓越绩效管理模式整体具有比较好的激励性，其中领导、测量分析改进和结果三个维度对员工工作的激励影响最为显著，企业需要利用好三个方面的激励作用，以便更好地实现企业高效经营。

关键词：绩效管理 卓越绩效 员工激励 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、卓越绩效管理理论综述-1

（一）对卓越绩效的理解-1

（二）绩效管理与卓越绩效管理模式-2

（三）卓越绩效评价准则-2

（四）绩效管理对员工的激励效应-3

三、卓越绩效管理对员工激励的影响分析-4

（一）研究假设与研究方法-4

1.研究假设-4

2.研究方法和工具-5

（二）调查对象与调查过程-5

1.调查对象-5

2.调查过程-6

（三）调查结果统计-6

1.调查结果基本情况-6

2.信度检验-7

3.效度检验-7

（四）调查结果分析与比较-9

1.总体描述性统计分析-9

2.不同维度对员工工作激励的影响-9

四、结论与建议-14

（一）建立并维护高层领导与员工的沟通渠道-14

（二）提高员工对工作目标和价值的意识-14

（三）关注市场与员工的多方需求-15

（四）重视企业绩效工作成果的跟踪反馈-16

（五）构建完善的卓越绩效管理体系-16

五、结束语-16

参考文献-17

致   谢-18

附录-19