摘要：招聘管理工作的重要性不言而喻，一个组织最基本的构成要素就是人，离开这一基本要素，组织的存在基础也就荡然无存，而一个组织想要长盛不衰，获得持续发展，必须保证优秀人才能够源源不断的输入其中，用一代代人的聪明才智推动组织的发展，招聘就是让这些人才进入组织或者具体职位的入口。 

本文以M公司为研究对象，深入了解M公司招聘管理工作的有关流程和相关制度原则，考察其招聘工作是否与人力资源其他模块关系密切，招聘工作是否科学规范，招聘效果如何，员工甄选工具的信度和效度如何，针对其招聘管理工作中存在的缺陷找出弥补的措施，提高招聘工作的有效性，保证更好的人力资源得以输入企业，使企业在市场竞争中能够抢占先机。文章结合高新技术企业特点，对其招聘管理进行研究，对于相关企业具有一定的参考意义。

关键词：人力资源，招聘管理，问题对策

目录

摘要

Abstract

一、 引言-4

二、 相关定义及理论-5

（一）招聘的相关概念-5

（二）理论基础-5

三、 M公司招聘现状分析-6

（一）M公司简介-6

（二）M公司人力资源现状-6

（三）M 公司目前招聘现状-9

四、 M 公司招聘问题分析-12

（一）与人力资源规划及职位分析密切度不足-12

（二）招聘实施不规范，用人随意-12

（三）甄选手段单一，信度和效度不足-13

（四）招聘效果评估工作有待完善-13

五、 M公司招聘对策分析-14

（一）加强招聘工作与人力资源管理其他环节的联系-14

（二）加强对招聘工作的重视-15

（三）丰富甄选方式方法，提升甄选方法效度与信度-16

（四）完善招聘效果评估工作-17

结论-18

致 谢-19

参考文献-20

附录 1-21