摘要：历史悠久的“师徒制”技能传授方式，是现代企业知识积累转移和人才发展培养的重要途径。为进一步完善师徒制培训方式，本文在搜集了国内外有关师徒制的相关概念的基础上，选取了在服装领域具有一定代表性的海澜之家股份有限公司为例，采用访谈和发放调查问卷的方式实地了解了企业师徒制实施现状。之后，根据影响师徒制实施效果的相关因素，客观评价公司现行师徒制，并对如何改善企业师徒制的实施效果和推进师徒制的落实提供具有建设性的意见和建议，促进了师徒制培训方式的理论研究和实际应用的进一步发展。

关键字：师徒制，人才培训，企业管理 

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摘要

Abstract

一、-绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

1.理论意义-1

2.现实意义-2

二、-相关概念-3

（一）师徒制的定义-3

（二）师徒制的影响因素-3

1.师傅对师徒制的影响-3

2.徒弟对师徒制的影响-4

3.企业对师徒制的影响-5

三、-海澜之家实施师徒制的调查分析-5

（一）公司的简介-5

（二）访谈资料分析-6

1.访谈对象及实施。-6

2.访谈结果分析-6

（三）问卷调查分析-7

1.样本选择与描述-7

2.问卷说明-8

3.问卷数据分析-8

（四）结果讨论-12

1.公司现行师徒制的实施所达到的效果-12

2.师徒制实施过程中存在的问题-14

3.存在问题的成因分析-15

四、-公司实施师徒制的改善-16

（一）完善考核监督制度-16

1.拟定合理的考核内容-16

2.成立考核小组，进行定期跟踪-16

（二）建立合理的激励机制-16

（三）规范师傅培训选聘程序-17

（四）合理安排师徒组合匹配-17

（五）加强企业文化建设-17

五、-研究结论-18