摘要：在互联网技术与实体产业的结合催生下，平台成为当经济系统中最重要的组形式之一，以创新思维引领新经济的发展趋势。其产生的平台效应将成为新经济增长最强有力的动力，实施平台战略是企业升级转型的重要战略选择。无论是互联网企业的延续性创新，亦或是传统制造业的突破性创新，选择平台型战略的企业在企业发展的多方面都取得了卓越的创新绩效。但是平台模式不是简单的复制照搬，不同的企业需要“因地制宜”。国内许多企业都通过平台战略的商业模式实现企业转型，成为平台型企业。然而要想实现发展壮大，达到最终的发展，必须根据平台构建影响因素，判断企业是否适合，适合何种平台战略及怎样才能才能解决企业转型发展的障碍与瓶颈，走可持续发展的平台战略。本文在已有理论的基础上，根据企业实践提出影响企业平台构建的四大因素假说，并结合不同行业的两个实例加以论证，指出企业在构建平台战略时会受用户参与、产品服务、企业规模、所处生命周期这四个因素影响，企业应该根据合企业情况规划平台战略，正确有效的实施平台战略，让其成为企业转型升级的驱动力。

   关键词：平台战略，影响因素，生态系统，网络效应

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景与意义-1

1.研究背景-1

2. 研究意义-2

（二）研究内容与方法-2

1.研究内容-2

2.研究方法-3

3.技术路线-3

二、理论基础与文献综述-4

（一）相关概念界定-4

1.平台-4

2.平台企业-5

3.平台战略-5

（二）理论基础-6

1.双边市场-6

2. 合作竞争理论-6

3.价值网-7

（三）国内外文献综述-7

1.国外相关研究-7

2.国内相关研究-8

3.研究综述-9

三、平台战略构建影响因素分析-9

（一） 用户参与对企业平台战略构建的影响-9

1.用户体验——产生用户归属与用户忠诚-10

2.用户黏性——影响用户高频参与-11

3.领先用户参与——推动产品创新与快速传播-11

（二） 产品（服务）对企业平台战略构建的影响-12

1.产品（服务）类别-12

2.产品（服务）属性-13

（三） 成长周期对企业平台战略构建的影响-14

1.初创期平台战略构建-14

2.成长期平台战略构建-15

3.成熟期平台战略构建-15

4.衰退期平台战略构建-15

（四）企业规模对企业平台构建的影响-16

1.资源禀赋的大规模企业自建平台-17

2.中小规模整合资源合作共建平台-17

四、案例描述-17

（一）海尔的平台战略构建-18

1.平台简介-18

2.平台战略构建背景分析-18

3.平台战略构建发展路径-19

4.平台战略特征-21

（二）滴滴的平台战略构建-22

1.平台简介-22

2.平台战略构建背景分析-22

3.平台战略构建发展路径-23

4.平台战略特征-23

五、案例分析-24

（一）用户参与的影响-24

1.海尔——高用户参与度推动产品的创新升级-24

2.滴滴——补贴策略吸引用户参与激发网络效应-25

（二）产品服务的影响-26

1.海尔——从传统制造业到服务型制造平台的转变-26

2.滴滴——基于高效精准匹配的服务提升平台功能-27

（三）成长周期的影响-28

1.成熟期的海尔——网络化战略阶段先破后立的平台变革-28

2.成长发展期的滴滴——补贴的定价策略加速滴滴跨越临界值-28

（四）公司规模的影响-29

1.海尔——资源禀赋支撑自有平台-29

2.滴滴——连接比拥有更重要的轻资产虚拟大体量平台-29

六、案例对比与研究发现-30

（一）案例对比分析-30

1. 海尔平台战略构建影响因素的作用机理-30

2. 滴滴平台战略构建影响因素的作用机理-31

（二） 案例研究发现-32

1. 用户参与是激发网络效应的关键-32

2. 产品服务影响企业对平台战略的选择-33

3. 成长周期是重要的权变因素-33

4. 企业规模决定平台模式-33

七、结论与展望-34

参考文献：-35

致 谢-37