摘要：随着我国经济的迅猛发展，财务预算控制对于海马汽车公司的发展及运营都具有积极的作用。企业引入财务预算是其进行提升管理信息技术服务水平的非常重要的研究方法。财务预算作为全面预算的重要组成部分，是企业的政策和战略，其中包含现金预算，预计损益表，预计资产负债表。此次研究以海马汽车公司为研究对象，主要介绍海马汽车公司的基本概况，分析其企业财务预算管理控制的现状，分析后可以发现海马汽车公司目前存在着对现金预算细化程度不足、低估损益预算和高估期末存货预算的问题，然后进一步找出存在这些问题的根本原因，主要是财务预算执行形式化、编制内容较为粗略、海马汽车公司财务预算执行缺乏监督、缺少专业化的财务预算管理机构等。并且提出了相对应的对策以控制公司的财务预算，使其财务预算控制趋于专业化，从而提高经营效果和财务效率。

关键词： 财务预算；内部控制；财务效率

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的与意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-3

1.3.3 研究述评-3

1.4 研究内容与方法-4

1.4.1 研究内容-4

1.4.2 研究方法-4

1.5 研究思路-5

2 相关概念与理论基础-6

2.1 财务预算概述-6

2.1.1 预算管理的内涵-6

2.1.2 预算管理的特点-6

2.2 相关理论基础-6

2.2.1 信息控制理论-6

2.2.2 激励理论-7

3 海马汽车公司财务预算控制现状与问题-9

3.1 海马汽车公司概况-9

3.1.1 公司简介-9

3.1.2 组织架构-9

3.2 海马汽车财务预算控制体系设置-10

3.2.1 财务预算管理组织体系-10

3.2.2 财务预算的方法-10

3.3 海马汽车财务预算编制及审核流程-10

3.3.1 预算目标的确定流程-10

3.3.2 预算的审批流程-11

3.4 海马汽车财务预算编制与审核存在的问题-12

3.4.1 财务预算编制不严谨-12

3.4.2 缺乏专业的财务预算审核机构-15

3.5 海马汽车财务预算执行中存在的问题-15

3.5.1 预算编制与执行出现脱节-15

3.5.2 预算执行力度不足-15

3.6 海马汽车财务预算考评环节存在的问题-17

3.6.1 预算考核方法过于简单-17

3.6.2 预算考评激励机制不健全-17

4 海马汽车公司财务预算控制问题的成因分析-19

4.1 海马汽车财务预算编制与审核问题的成因-19

4.1.1 企业预算编制资料不够精准-19

4.1.2 企业内部出现信息不对称-20

4.2 海马汽车财务预算执行问题的成因-22

4.2.1 信息反馈不及时-22

4.2.2 预算控制制度与流程不规范-22

4.3 海马汽车财务预算考评问题的成因-23

4.3.1 考评机制不健全-23

4.3.2 缺乏考核激励措施-23

5 海马汽车财务预算控制的改进建议-24

5.1 海马汽车公司财务预算的编制改进-24

5.1.1 制定一个合适的财务预算编制方法-24

5.1.2 建立全面的现金预算及经营损益预算-26

5.1.3 完善财务预算审核机构建设-26

5.2 海马汽车公司财务预算的执行控制体系改进-27

5.2.1 优化预算预警流程体系-27

5.2.2 加强对预算执行的监督-27

5.3 海马汽车公司财务预算的绩效考评改进-28

5.3.1 建立全新预算考评机制-28

5.3.2 健全信息化的预算考评体系-28

6 结论与展望-29

6.1 结论与展望-29

6.2 研究启示-29

谢辞-30

参考文献-31