摘要：全面预算管理是一种集团企业实现目标的重要管理方法和手段的系统性管理工具。全面预算管理的进行是以全面预算为基础,是一个需要全部人员参与、业务能力范围全面覆盖、在管理制度的过程中全程掌控的综合性财务管理控制系统，其可以让集团很好地协调企业的年度计划，使集团的经营战略得到更好的发展。本文对国内外有关全面预算管理的文献和相关的全面预算管理理论进行了分析和论述。以联想集团为例，通过对数据收集和分析研究，获取了关于集团企业的相关数据，分析集团企业的问题，从相关组织机构、预算的编制、预算的执行与分析等要素着手，不断优化联想集团全面预算管理。希望通过优化联想集团整体预算管理方案，为其他集团全面预算管理的实施提供有益的参考。

关键词：集团企业；全面预算管理；联想

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究意义-4

1.3 研究现状-4

1.3.1 国外研究现状-4

1.3.2 国内研究现状-5

1.3.3 文献述评-5

1.4 研究方法-6

2 全面预算管理相关理论概述-7

2.1 全面预算管理的含义及内容-7

2.1.1 全面预算管理的定义-7

2.1.2 全面预算的内容及特点-7

2.1.3 全面预算管理的功能-7

2.2 集团企业全面预算管理相关理论分析-8

2.2.1 委托代理理论-8

2.2.2 控制理论-8

3 联想集团全面预算管理现状-9

3.1 联想集团介绍-9

3.1.1 联想集团预算组织结构-9

3.1.2 联想集团全面预算管理的工作流程-11

3.2 联想集团预算管理现状-12

3.2.1 联想集团财务状况-12

3.2.2 联想集团预算管理分析-13

3.2.3 联想集团全面预算管理的内容-14

4 联想集团全面预算管理存在的问题及原因分析-15

4.1 预算组织机构设置存在的问题-15

4.1.1 缺乏有效的组织保障-15

4.1.2 缺乏预算监管机构-15

4.2 联想集团预算编制存在的问题-15

4.2.1 全面预算管理意识不高-15

4.2.2 全面预算管理的编制不合理-15

4.3 联想企业预算执行存在的问题-16

4.4 联想集团预算考评存在的问题-16

5 联想集团全面预算管理分析带来的建议和启示-17

5.1 优化集团全面预算管理组织机构-17

5.1.1 设立独立预算管理机构与岗位-17

5.1.2 设立预算监督机构-17

5.2 优化预算编制-17

5.2.1转变对全面预算管理认识-17

5.2.2 完善全面预算调整制度-17

5.3 完善预算考核和激励机制-18

5.3.1 建立多维度的预算考核指标体系-18

5.3.2 采用多样化的预算激励方式-18

5.4 引入审计部门，加强预算考评审计监督-18

6 结论-20

6.1研究结论-20

6.2展望-20

致 谢-21

参考文献-22