摘要：随着中国互联网的快速普及和发展，助长了一批又一批优质的零售商和平台企业。但是，在同样的时代背景，同样的政策下，同样是网络零售企业，不同的平台企业却体现出了不同的企业价值。著名管理大师德鲁克曾说，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

不同企业价值的体现，源自于不同的企业对其关键资源的形成，业务平台的建立以及对客户价值的不同理解和不同的市场定位。在不同的平台企业和商业模式下，也呈现出了差异巨大的商业价值。本文在清理商业模式与京东阿里巴巴平台企业案例分析之间的内在联系前，首先借助了国内外在商业模式方面的研究。为本文写作提供了理论基础，然后再通过商业画布模型分析了电商平台两大巨头——京东和阿里巴巴，并且以他们为案例分析平台企业下，自营与平台模式之间的差异及区别，以此说明良好的商业模式能驱动不同的企业发展；本文以阿里巴巴旗下的天猫商城和京东自营商城为例。重点分析了京东商城和天猫的商业模式中发展时所考虑的价值主张以及重要合作因素，形成具有其特色的商业模式以及在该模式下企业价值的现状，并通过两者的对比分析，找出各自商业模式的优势和风险点。最后，总结两者在制定商业模式时的经验，为电商平台或传统企业优化转型升级企业提供借鉴。

关键词：京东；阿里巴巴；商业模式；平台企业商业模式；案例分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-2

1.3 研究内容和研究方法-3

2 文献综述与理论基础-7

2.1 文献综述-7

2.2 平台企业相关概念、内涵研究-7

2.3 商业画布模型-7

2.4 魏朱六要素商业模式理论-13

2.5 简要述评-15

3 京东、阿里巴巴案例分析-15

3.1 案例分析方法介绍-15

3.2 京东案例介绍-16

3.3 阿里巴巴案例介绍-19

3.4 京东与阿里巴巴旗下天猫盈利模式对比分析-22

4 京东、阿里巴巴商业模式与对比分析-23

4.1 京东商业模式介绍-23

4.2 商业画布模型下京东商业模式分析-23

4.3 阿里巴巴旗下天猫商业模式介绍-29

4.4 商业画布模式下天猫商业模式分析-30

4.5 京东与阿里巴巴商业模式对比分析-35

5 研究结论及总结-37

6 不足与展望-39

6.1 不足之处-39

6.2 展望-39

致谢-42