摘要：本文采用文献研究法和案例研究法，采用价值链管理理论，通过对战略资源的集中配置和价值链的创新，构建出低成本，高效率的企业价值链和产业价值链，从而有效地实现企业的战略目标，明确领导策略。分析过程中存在的问题，清楚地认识到执行公司战略的优劣，并提前判断市场动向。通过这种方式，为公司的发展制定最佳的管理策略，并继续保持公司在当地市场上的强大竞争力。加强生产过程的合理安排，确保竞争要素，这一切的前提是保障产品的高质量。根据市场环境的不断变化，及时调整生产安排，提高仓库管理能力，合理安排原材料的存放和存储，改良生产设备的运行。

关键词：企业   低成本   利弊   成本战略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

2 低成本战略的相关概述-2

2.1 低成本战略的概述-2

2.2 低成本战略的内涵-2

3 企业低成本战略利弊-3

3.1 企业低成本战略的优势-3

3.2 企业低成本战略的弊端——以东莞佩星服装有限公司为例-4

3.2.1 滞销品、残次品占存货总量比重情况-4

3.2.2 生产成本结构-5

3.2.3 材料采购与材料管理-6

3.3 企业低成本战略存在的问题-7

3.3.1 成本核算方法选择欠妥-7

3.3.2 存货内部控制机制不健全-7

3.3.3 降价过度引起利润率降低-8

3.3.4 低成本战略适用面狭窄-9

4  企业低成本战略的优化对策-9

4.1 加强成本战略管理的意识，完善成本管理制度-9

4.2 完善成本核算制度-10

4.3 建立成本管理信息系统-10

5 结语-11

参考文献-12

致谢-13