摘要：互联网经济时代，市场竞争激烈、需求多变，企业要获得长期可持续发展的内在动力，员工培训工作尤为重要。当今，越来越多的企业在人才培养和员工培训方面投入大量资源，然而培训效果往往与预期相差甚大。

本文以H公司为例，在充分调研H公司员工培训现状的基础上，运用所学的人力资源管理知识，分析影响H公司培训效果的因素并针对性地提出改善措施，以期提升H公司的员工培训效果，并对我国企业的员工培训工作提供一定的借鉴。 

关键词：员工培训；培训效果；影响因素；改善措施

目 录

摘 要

ABSTRACT

1 引言-1

2 相关文献研究-2

2.1国外学者相关理论研究-2

2.2国内学者相关研究-3

3 H公司培训现状调查-4

3.1 H公司基本介绍-4

3.2问卷调查和问题分析-7

3.2.1问卷调查-7

3.2.2 H公司培训效果影响因素分析-7

（一）需求调查不足，培训与工作内容脱节-7

（二）培训师素质不一，设计缺乏针对性-10

（三）培训形式单一，学员参与度不高-12

（四）评估不及时，检验机制简单-13

4 H公司员工培训效果改善措施-13

4.1完善需求调查，确保数据真实性-13

4.2引入共享理念，促进人才多样性-13

4.3关注学员互动，打造学习社群化-14

4.4重视培训评估，注重检核阶段化-15

5 结语-15

参考文献-15

致谢-17