摘要：全球化竞争日益激烈，企业也逐步意识到未来的成功取决于管理供应链的能力，供应链管理推动现代企业进入了全球化竞争的新纪元。供应链管理能力的提高是大势所趋，哪个企业最早把握先机，基于市场要求完善供应链的运营，这个企业就能在世界上崭露头角。因此，研究企业的供应链管理能力成为全球的热点之一。

本文主要以飞力达为研究对象，从飞力达的财务公告分析其财务状况、指标体系、发展趋势来探索公司的供应链管理能力。为人们认识供应链管理能力提供方法,为政府开展供应链环境提供思路。

文章包括四个部分：第一部分介绍飞力达公司。本文从公司的简介、财务数据、供应链来了解公司的概况；第二部分通过五大指标分析公司。文章从营业增长率、资产收益率、三年加权复合营收增长率、三年加权复合资产收益率、现金周期五个指标，让读者进一步了解飞力达的供应链管理能力；第三部分提出问题，寻找原因。根据这些指标找到公司的不足，从而分析公司的问题；第四部分提出对策。从找出的问题下手，尤其在疫情期间，研究对策，解决问题，提高公司的盈利水平。

关键词：供应链；供应链能力；财务公告；上市企业

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摘要

ABSTRACT

1公司概况-1

1.1飞力达公司-1

1.2飞力达财务数据-1

1.3飞力达的供应链分析-2

2指标分析-3

2.1营业增长率-4

2.2资产收益率(ROA)-5

2.3三年加权复合营收增长率-6

2.4三年加权复合资产收益率-7

2.5现金周期（C2C）-8

3存在的问题及原因-9

3.1营收增长率较低-9

3.2资产收益率呈现降低趋势-9

3.3销售毛利处于较低地位-10

3.4在客户和供应商中比较弱势-11

3.5疫情的影响-12

4关于上述问题的对策-13

4.1适量的采购-13

4.2提高营业收入，控制运输成本-14

4.3提升产品质量，注重利润来源-15

4.4提高在供应商与客户中的地位-16

4.5应对疫情的措施-17

5总结与展望-17

参考文献-19

致 谢-20