摘要：伴随着社会主义市场经济的进一步发展以及互联网在企业运用的广泛应用，传统方式的企业营销管理模式已经无法满足新时代企业营销管理需要，更甚至在一定程度上阻碍了企业的持续、健康、稳定的发展。因此，企业的领导者应该改变经营观念，抓住时代机遇，参照各企业间营销管理的经验，积极实施营销管理创新战略，改变发展的方式。 例如，企业可以调整整体开发方向、优化市场结构、扩大经营渠道、进一步改善企业机构、加强企业资本间的合作、为提高企业效率推进战略合作、提高企业经营效率。本文主要针对新时代我国企业营销管理中存在的问题和不足，选取一些典型案例用案例法和文献法，对支付宝“圈子”事件、大润发女装尺寸“稀巴烂”以及小米得屌丝者得天下这几个企业案例为切入点，分析企业的营销管理方式。并进一步研究企业在面对这些问题时如何在人员管理、组织架构和科技手段等方面上做出调整和创新，使企业发展得到进一步的提升，为企业持续健康运行提供坚实的保障。

 

关键词  新时代；企业营销管理；创新途径

 

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

一、研究背景-1

二、研究的目的和意义-1

三、研究方法-2

第二章  理论综述-3

一、新时代-3

二、营销管理-3

三、企业管理-3

四、4P理论-3

五、4C理论-3

第三章  国内企业营销管理存在的问题-4

一、开发新市场的能力欠佳-4

二、缺乏营销战略意识-4

三、盲目实行营销战略-4

四、营销道德观念淡薄-5

第四章  企业营销管理创新的途径-6

一、找到可靠的创新顾问团队-6

二、企业人员的管理-6

三、企业个性化的管理-7

四、提高自身管理创新能力-7

五、加强企业文化管理-7

第五章 企业营销管理创新的必要性-9

一、卖方市场进入买方市场给企业带来的挑战-9

二、经济全球化给企业带来的挑战-9

三、企业自身的发展需要-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12