摘要：随着经济全球化带动国内经济的不断发展，中国电信传统的价值管理体系已经很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同行以及市场给的压力迫使中国电信必须引入新的价值管理体系来实现企业价值最大化的最终目标。以EVA为核心的企业价值管理体系在一定程度上弥补了传统价值管理体系中的企业财务管理的目标与企业价值最大化目标不一致的缺陷，得到国内外众多企业管理者和股东的青睐。2010年起，国资委也正式将EVA纳入央企的业绩考核指标。本文首先介绍了EVA在国内外的研究成果以及应用现状，接着对基于EVA的价值管理体系做了概述，并将EVA在中国电信的价值管理的应用对比传统价值管理体系，展现了EVA在企业价值管理上无可比拟的优势。最后，结合应用现状提出了中国电信实施EVA价值管理体系的优化建议。　

关键词：EVA 价值管理体系 中国电信

目录

摘要

Abstract

一、导论-2

（一）问题的提出-2

（二）研究的意义-3

（三）国外研究文献综述-4

（四）国内研究文献综述-5

二、基于EVA的价值管理体系概述-5

（一）EVA相关理论概述-5

（二）EVA指标的计算方法-6

（三）EVA的价值管理体系-6

三、EVA在上市公司中的应用--以中国电信为例-7

（一）中国电信简介-7

（二）EVA在中国电信价值管理体系上的应用的核心理念-7

（三）EVA价值管理体系在中国电信的考核体系的发展-7

（四）EVA在中国电信实际应用结果分析-9

四、 中国电信实施EVA价值管理体系应注意的问题-11

（一） EVA价值管理体系在中国电信的应用过程中应注意的问题-11

（二） EVA价值管理体系在中国电信的应用具体细节应注意的问题-13

五、 总结-15

参考文献-15