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摘要:全球化的来到, 为发展第三产业提供了一个良好的发展环境。以超市为代表的第三产业,在这方面是受益匪浅,越来越多的人参与到服务行业,物流管理是一个新新行业,得到了迅猛发展。而库存管理是物流管理工作的核心内容。本文主要根据库存管理对成本的影响来探讨新桥超市的发展问题,在研究超市库存背景下,阐明了研究目的与意义,并分析了新桥超市的库存现状与发展前景。通过具体的分析,提出新桥超市库存管理中存在的问题,采用ABC分类法对库存进行有效管理,并加强库存盘点,运用一系列措施,提高企业的运营条件,降低操作成本,从而直接使利润得到增长。 关键词:中小型超市;库存控制;仓库管理
目录 摘要 Abstract 一、选题背景和意义-1 1.选题背景-1 2.选题意义-1 二、库存管理概述-2 1.库存管理的定义-2 2.库存管理的作用-2 三、新桥超市简介及库存管理现状-3 1.新桥超市简介-3 2.超市主要采购物品情况-3 3.超市库存管理现状-4 四、新桥超市库存管理存在的问题-4 1.对库存管理的认识不够全面-4 2.库存管理系统不够完善-4 3.库存控制问题-5 (1)信息传输效率太低-5 (2)库存控制过于简单-5 4.超市高库存与缺货现象-6 五、新桥超市库存管理对策分析-6 1.多方面认识库存管理并加以改进-6 2.完善库存管理系统-6 3.增强库存控制-8 (1) 合理控制订单信息-8 (2)库存商品的分类管理-8 (3)科学及时的盘点-8 4.针对高库存与缺货现象的对策-8 六、结束语-9 主要参考文献-10 致谢-10 |