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摘要:存货是为了保证企业正常生产和销售的需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文阐述了存货管理的主要内容与方法及对企业产生的影响,分析县中小企业在存货管理中存在的问题,以山东来福陶瓷有限公司为例,详细分析了公司在存货管理中的缺陷,结合分析提出了适用于中小企业存货管理问题的有效对策,以帮助企业取得最大的经济效益。首先,对存货管理进行理论概述,指出企业存货管理的重要性;其次,分析中小企业存货管理的现状,发现管理中存在的问题;再次,以山东来福陶瓷有限公司为例,详细分析该企业在存货管理中的不足;最后,结合对山东来福陶瓷有限公司的分析,提出适用于中小企业的解决策略。 关键词:中小企业 存货管理 问题分析
目录 摘要 Abstract 一、中小企业存货管理相关理论概述-4 (一)中小企业的定义-4 (二)存货及存货管理的定义-4 (三)存货管理的重要性-5 (四)存货管理的方法-5 二、中小企业存货管理现状-7 (一)存货在验收﹑储存、保管等方面的管理机制不健全-7 (二)企业在内部控制制度方面存在很大缺陷-8 (三)储存不合理,资金量过大-9 (四)存货缺少科学的计量方法-9 (五)企业各部门之间缺乏有效的沟通-10 三、山东来福陶瓷有限公司存货管理中存在的问题分析-10 (一)公司简介-10 (二)山东来福陶瓷有限公司存货管理中的问题分析-11 四、中小企业加强存货管理的方法和途径-13 (一)完善存货在验收﹑储存、保管的管理机制-13 (二)完善企业在内部控制方面的相关制度-14 (三)完善存货风险控制-15 (四)严格执行国家规定,确保存货核算、计量的准确性-16 (五)企业各部门之间有效沟通-16 参考文献-16 |