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摘要:中国经济发展迅速,互联网企业并购事件越来越多。在市场环境这个大条件下,许多企业有并购的打算,就会出现很多问题。从有史以来企业并购的资料来分析,企业成功并购的案例并不是像人们所看到的那么多,甚至有些企业还因失败的并购而陷入了负载,一蹶不振。并购是具有风险性的,相信这一观点被很多人所认同。提出并购研究如今是实践与理论的需求。为了企业能更好的盈利与繁荣,企业并购必须让企业引起重视。 关键词:互联网 企业并购 整合 启示与思考
目录 摘要 Abstract 1.引言-1 1.1 研究的背景和意义-1 2.简要概述本案联想并购IBM案例简介-1 2.1中国并购形势-1 2.3案例总结-2 3.并购重要因素分析-3 3.1.协同效应-3 3.2整合人力资源,成功解决劳动力成本问题-3 3.3解决了2个品牌的混合难度-3 3.4精心设计的企业管理计划-4 4.中国限制外国并购活动在中国和背后的理由-4 4.1获得公司的资格-4 4.2权力下放-5 4.3分类审批-5 4.4资产出售限制-5 5.并购风险分析-6 5.1交易风险-6 5.2“洞”的风险-6 5.3整合风险:文化和运作-6 5.4政治风险-7 5.5品牌风险-7 6.规避风险的对策与建议-7 6.1原始交易:私人股本参与-8 6.2最后交易:私人股本公司获得参与-8 6.3进一步的研究和发展-9 6.4文化冲突问题-9 6.5吸引新客户-9 6.6国际化的成果-9 6.7定位正确-10 6.8理顺定价策略-10 6.9把握机会-10 参考文献-10 |