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摘要:张瑞敏认为没有成功的企业,只有时代的企业。近些年,互联网技术给传统的家电制造业带来了巨大冲击,为了适应这一时代变革,海尔发扬企业一贯的创新精神,在网络化战略阶段探索出了自己的“人人创客”模式,由传统的家电制造企业开始向孵化创客的平台转化。海尔对企业的组织结构和薪酬制度进行了颠覆式的改革,并坚持以用户为中心,尽力满足用户个性化的需求,鼓励企业内部员工成为创客的同时,还不断的吸引外界有创业想法的人加入海尔的创客行列,成功的培养了一批自己的创客。“人人创客”战略结合时代特征,为互联网时代的传统家电制造企业探索出了一条新的出路。 关键词:人人创客 平台化 管理模式 创新
目录 摘要 ABSTRACT 1 绪论-1 1.1选题背景及研究的目的意义-1 1.2研究综述-1 1.3研究思路和方法-2 2 海尔战略转型的背景分析-2 2.1宏观PEST分析-2 2.2家电制造行业背景分析-5 2.3海尔企业内部原因分析-7 3 海尔“人人创客”战略-8 3.1海尔“人人创客”的内容-8 3.2“人人创客”模式分析-9 3.3“人人创客”战略实施现状分析-11 3.4海尔“人人创客”实施效果分析-12 4 海尔“人人创客”战略存在的问题及建议-14 4.1“人人创客”战略存在的问题-14 4.2针对海尔“人人创客”战略的建议-15 5 结语-15 参考文献-16 |