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摘要:电梯公司的人力管理是很复杂的工作,在保养电梯的排班工作上,需要花费许多精力去安排。排班的意义在于通过合理有规律的计划安排工作,在服务人员人数固定,工作时间有限的情况下,让工作最终可以达到要求的目标。以奥的斯机电电梯公司为例来说,则是通过科学排班实现维修员工的优化配置,并对公司的工作效率和口碑产生正面影响。本文的人力管理策略改进,主要是对参加保养工作的员工的排班问题分析并进行优化改进。文中提供了公司的真实数据,以及一些进行模糊化之后的限定要求,对排班问题初步了解。然后主要运用lingo软件来分析数据,做出排班问题的数学模型,并尝试求解出模型的最优解。
关键词:人力管理;排班;优化改进
目录 摘要 Abstract 1 引 言-1 1.1研究的背景和意义-1 1.2论文研究的目标-1 1.3论文的研究方法-1 2 公司现状-2 2.1 公司简介-2 2.2 公司发展状况和人力管理趋势-3 3 奥的斯排班管理的基本条件和问题分析-4 3.1 奥的斯排班管理的基本条件-4 3.1.1 维修次数最小值-4 3.1.2维保员工最小值-4 3.1.3 每周排班方案设计-5 3.2 奥的斯排班管理的问题分析-5 3.2.1 模型条件-5 3.2.2 符号设定-6 4 奥的斯人力管理排班的模型建立-6 4.1排班模型的建立-6 4.1.1 线性规划模型介绍-6 4.1.2 模型背景-6 4.2排班模型的求解-7 4.2.1 求解每天维修台次-7 4.2.2 求解每天维修员工安排-8 4.2.3 求解最优维修员工安排-10 5奥的斯人力管理的模型讨论与改进-12 5.1奥的斯人力管理适用模型讨论-12 5.1.1 模型参考与推广-12 5.1.2 模型优缺点-12 5.2奥的斯人力管理模型变化-13 5.2.1 模型背景变化-13 5.2.2 0-1规划模型介绍-13 5.2.3模型求解-13 6针对奥的斯人力管理策略的总结与建议-14 6.1针对奥的斯人力管理策略的总结-14 6.1.1人力管理排班策略调整前后对比-14 6.1.2人力管理排班策略调总结-14 6.2遇到的问题和相关建议-15 6.2.1人力管理排班中出现的问题-15 6.2.1针对人力管理排班问题的建议-15 参考文献-16 附录-17 |