【摘要】在经济全球化的背景下，传统的分散式财务管理模式阻碍了企业集团的国际化经营战略的实施，财务未能深入业务前端为业务提供决策支持。同时，随着现代信息技术的快速发展，传统财务的核算型工作将逐步被标准化、流程化，未来财务将服务于为企业创造价值的全流程价值链。因此，企业集团的财务转型就变得尤为重要。本文首先通过研究国内外文献、报纸、期刊并分析企业集团财务转型的动因，发现财务共享服务和管理会计在企业集团财务转型过程中的价值创造作用，并提出企业集团财务转型的三个方向—共享财务、业务财务、战略财务。其次，在财务共享模式下深入研究管理会计的最新应用—业财融合，并重点分析共享财务和业务财务对企业集团财务转型的积极作用。最后，通过研究中兴通讯的财务共享服务、业务财务体系和财务管理模式，为正在或者即将进行财务转型的大型企业集团，提供宝贵的实践经验和典型的成功案例，并得出结论和启示。

【关键词】财务转型；财务共享；业财融合

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究目的和意义-1

（二）文献综述-1

（三）研究内容-2

二、对企业集团财务转型的认识-3

（一）企业集团财务转型的动因-3

（二）财务共享服务的概念和发展-4

（三）企业集团财务转型的方向-6

三、财务共享模式下的业财融合-8

（一）业财融合的概念和发展-8

（二）财务共享是业财融合的基础-8

（三）业务财务推动管理会计落地-9

四、中兴通讯的财务转型研究-11

（一）中兴通讯的财务共享服务-11

（二）中兴通讯的业务财务体系-11

（三）中兴通讯的财务管理模式-13

五、结论和启示-14

（一）结论-14

（二）启示-14

参考文献-15