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【摘要】互联网时代的到来,传统的组织模式对于机械制造企业来说已不能适应网络时代发展,为了适应时代要求,企业组织发生的颠覆性的变革,同时,也衍生出很多以科技发展为依托的组织模式的革新,其中最为突出的就是互联网模式下扁平化管理模式,因为在扁平化的管理模式下,管理层对部门工作有着绝对的决策权,随着企业的发展,企业规模的扩大,各部门员工的增加,多主体的信息传达及沟通中会出现协同问题,对于机械制造型企业来说,因为其产品的特殊性,一旦出现问题,不仅影响产品的生产,最终影响企业目标的实现,所以为了企业目标的实现,本文从员工、部门、企业三个层面分析多主体之间的关系及问题,并对此问题提出优化建议。 [关键词]:江苏中热;网络销售;扁平化管理;多主体;
目录 摘要 Abstract 一、文献综述-5 (一) 扁平化管理模式研究-5 (二) 多主体关系研究-5 二、扁平化管理模式及典型案例分析-6 (一)扁平化管理模式的典型结构-6 (二)江苏中热扁平化管理模式-7 (三)江苏中热扁平化管理模式的优势-9 三、江苏中热扁平化管理中多主体关系分析-10 (一)江苏中热扁平化管理中多主体之间的关系-10 (二)江苏中热机械多主体之间的运行分析-13 (三)扁平化管理中多主体运行遇到的问题-14 四、江苏中热扁平化管理中多主体关系优化策略-15 (一)打造企业共同意识,增强企业凝聚力-15 (二)加强数据库平台建设,促进部门间协作-16 (三) 强化集体利益,促进员工间沟通-16 六、结语-17 参考文献-18 |