江苏中热扁平化管理中多主体关系及优化.docx

资料分类:精选论文 上传会员:天使之翼 更新时间:2020-02-12
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【摘要】互联网时代的到来,传统的组织模式对于机械制造企业来说已不能适应网络时代发展,为了适应时代要求,企业组织发生的颠覆性的变革,同时,也衍生出很多以科技发展为依托的组织模式的革新,其中最为突出的就是互联网模式下扁平化管理模式,因为在扁平化的管理模式下,管理层对部门工作有着绝对的决策权,随着企业的发展,企业规模的扩大,各部门员工的增加,多主体的信息传达及沟通中会出现协同问题,对于机械制造型企业来说,因为其产品的特殊性,一旦出现问题,不仅影响产品的生产,最终影响企业目标的实现,所以为了企业目标的实现,本文从员工、部门、企业三个层面分析多主体之间的关系及问题,并对此问题提出优化建议。

[关键词]:江苏中热;网络销售;扁平化管理;多主体;

 

目录

摘要

Abstract

一、文献综述-5

(一) 扁平化管理模式研究-5

(二) 多主体关系研究-5

二、扁平化管理模式及典型案例分析-6

(一)扁平化管理模式的典型结构-6

(二)江苏中热扁平化管理模式-7

(三)江苏中热扁平化管理模式的优势-9

三、江苏中热扁平化管理中多主体关系分析-10

(一)江苏中热扁平化管理中多主体之间的关系-10

(二)江苏中热机械多主体之间的运行分析-13

(三)扁平化管理中多主体运行遇到的问题-14

四、江苏中热扁平化管理中多主体关系优化策略-15

(一)打造企业共同意识,增强企业凝聚力-15

(二)加强数据库平台建设,促进部门间协作-16

 (三) 强化集体利益,促进员工间沟通-16

六、结语-17

参考文献-18

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最新评论
上传会员 天使之翼 对本文的描述:由图可知,两者虽然同属于扁平化管理模式,但是也有区别之处。扁平结构的特点是层级少,管理幅度大,因为管理层次减少,管理层人员减少,费用也会减少,信息传达更加迅速,企业的运行......
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