摘要:随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争局势变得越加严峻，如果要想发展壮大，企业必须纵观全局，拥有战略管理意识，尤其对于工业企业来说，还得能够进行良好的成本控制。如果能够有效控制好成本，在与同行占据同样市场份额的条件下，它的收益也将高于同行。因此，根据战略管理的理念和成本控制的概念，战略成本管理的模式很快被提出并且得到了广泛运用。

如今，越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理，通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本，而且战略成本管控的重要组成部分是价值链管理，故而，本文主要通过案例研究，即在价值链管理的基础上将战略成本管理理论运用到格力电器的案例中，具体分析格力电器在战略成本管理中如何运用价值链，优化配置自身的各项资源，且找到格力电器关键的成本动因，再对这些动因进行分析，得出格力可以通过强化动因来进行企业的成本控制。接着，本文分析了格力电器内部和外部环境，从而确定格力的战略领先地位，找到合适它自身长久发展的战略方针。最后，本文对格力电器进行有效实施战略成本管控的模式做出了评价和建议。

作为中国电器行业的领头者，格力电器公司在中国乃至国际市场的电器行业都占有了一定的市场份额，作为从中国走向世界的国际品牌，基于它的价值链的战略成本控制方法的运用，对我国家电行业以及其他企业均有启示意义。对于我国所有企业来说，它们需要站在战略的高度去进行成本的管控，认清自身的价值链，不断分析、控制成本动因，才能够降低企业成本，从而保持竞争优势。

关键词：价值链；战略成本管理；成本动因；格力电器

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

1.研究背景-1

2.研究意义-1

（二）本文所研究的问题和研究方法-1

1.研究的问题-1

2.研究方法-2

（三）国内外文献综述-2

1.价值链-2

2.战略成本管理-3

3.战略成本控制中引入价值链-4

二、理论运用及分析工具-6

（一）理论运用-6

（二）分析工具-7

三、案例选择的依据和背景-7

（一）采用格力作为本文案例的依据-7

（二）格力电器所处背景-7

四、案例研究方法-8

（一）逻辑模型-8

（二）对比分析法-8

五、格力电器案例的研究与发现-8

（一）格力电器简介-9

（二）公司发展历程-9

（三）格力内部价值链的战略成本管理-9

1.研发设计单元-10

2. 物料采购单元-10

3. 生产制造单元-11

4.销售单元-12

（四）格力电器战略成本动因分析-13

1.技术创新-14

2.全面质量管理-15

3.内部联系-16

4.外部联系-17

（五）格力电器战略定位分析-18

1.战略环境分析-18

2.格力战略定位-19

（六）格力价值链的战略成本控制评价与完善-19

1.实现了竞争优势-19

2.成本控制和盈利能力提升-20

3.应加快多元化的产业结构调整-20

六、结论、会计启示以及局限性-21

1. 结论-21

2.会计启示-22

3.本文研究局限性-23

参 考 文 献-23

致 谢-26

附录-27