摘要:企业要想获得长远的发展，第一个环节就是通过招聘引进人才，用来实现人力资源的更换重组以及组织目标实现。但是现实情况是招聘环节并不保证每个企业都可以找到自己满意的人才，以及招聘成功后也存在工作过程中出现人才流失的问题。这些问题都不利于企业实现长远发展的目标。鉴于此，企业组织的每次招聘可能都不是十分有效的，特别是一些人力资源部门经验不足的企业，这个问题更为严重。那么，对于企业招聘有效性的研究就是十分有意义的。本文从招聘的概念、意义、和一些有关招聘成效方面的理论入手，通过相关文献的学习，分析了招聘有效性评价体系中招聘流程、招聘效果、离职情况三方面的问题。有针对性的分析了C公司实际招聘环节存在的问题，并结合相关理论，提出了一些提高企业招聘的有效性的建议，如建立健全人力资源管理制度、制定科学的工作方法和计划等。

关键词：招聘；招聘有效性；方法

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究方法-1

二、相关理论及文献综述-1

（一）相关概念-2

1.招聘的概念-2

2.招聘有效性的概念-2

3.招聘有效性的评估指标-2

（二）相关理论-2

1.招聘有效性评价理论-2

2.岗位胜任理论-3

3.人—职匹配理论-3

（三）国内外研究现状-4

1.国外研究现状-4

2.国内研究现状-4

三、企业招聘的有效性的分析——以C公司招聘为例-4

（一）C公司概况-4

（二）C公司招聘流程-5

（三）C公司招聘的有效性的分析-8

（四）C公司招聘中的优劣势及影响因素分析-9

1.C公司招聘中的优劣势-9

2.影响因素分析-11

四、企业招聘的有效性存在的问题原因分析-11

（一）应聘者与工作岗位不匹配-11

（二）招聘有效性不高与招聘管理机制不够健全-12

（三）招聘过程也没有足够重视招聘有效性-13

（四）招聘过程中对能力不平衡的应聘者处理不当-14

（五）招聘过程出现“德不配位”的情况-14

（六）缺乏对被招聘人员的综合性客观评价与评估-15

五、提升企业招聘的有效性的对策-16

（一）提高招聘有效性健全招聘管理机制-16

（二）提高招聘有效性的重视程度合理安排招聘计划-16

（三）合理利用人岗匹配制度选拔优秀员工-17

（四）扩大招聘渠道与范围-17

（五）强化应聘培训合理处理能力不平衡问题-17

（六）完善应聘者的综合性评价-18

1.笔试法-18

2.面试法-18

3.评价中心-19

六、总结与展望-19

（一）总结-19

（二）展望-19

参 考 文 献-20

致 谢-22