摘要：建筑行业竞争的激烈程度正在随着我国逐渐成为国际市场的一部分，以及众多知名的国际建筑品牌的加入而不断升温。但是在这个资本主义多元化的时代，中国建筑企业的工程项目成本管理所存在的不足却未必能支持企业承受高竞争压力。就目前而言在工程项目成本管理这个问题上，我国建筑工程企业仍旧存在项目成本控制意识较弱、管理制度不完善、项目成本频繁超支、项目成本核算不准确、项目成本间接费用控制不到位等诸多不足。因此，中国建筑企业想要谋求生存和发展，其关键就要在提高工程质量的同时努力缩小工程成本，而要达到这一目标，企业需要重视改进在项目的成本管理方面存在的不足。

本文将江苏中南建设集团有限公司作为研究对象，在对国内外的研究现状有所把握的基础上，依据中南建设近年的一个建筑项目的成本管理现状，分析出江苏中南建设集团工程项目成本管理中的主要问题，并对其产生的原因作出进一步阐述。在对项目成本管理的理论有一定研究的情况下，运用相关理论，对其建筑工程项目成本管理提出的改进措施，帮助中南建设改善项目成本管理体系，让项目成本的管理不再成为企业竞争力的限制条件。

关键词 建筑工程企业；项目成本；成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内文献综述-2

1.3 研究思路-3

2 项目成本管理理论概述-4

2.1 项目成本概念-4

2.2 项目成本管理的含义及意义-4

2.3 项目成本管理的内容-4

2.4 项目成本管理的对象-5

2.5 项目成本管理的原则-6

2.5.1 及时性原则-6

2.5.2 全员控制原则-6

2.5.3 全过程控制原则-6

2.5.4 责权利相结合原则-7

2.5.5 成本最低原则-7

3 中南建设集团工程项目成本的管理现状-8

3.1 中南建设集团股份有限公司的概况-8

3.1.1 中南建设简介-8

3.1.2 中南建设的经营状况-8

3.2 中南建设建筑工程项目成本管理案例分析-9

3.2.1 案例概况-9

3.2.2 中南建设的项目成本构成-9

3.2.3 项目成本结构分析-10

3.3 中南建设现行项目成本控制体系-15

3.3.1 中南建设项目成本核算现状-15

3.3.2 中南建设项目成本控制现状-16

4 中南建设工程项目成本管理存在的问题-18

4.1 项目成本控制意识较弱-18

4.2 管理制度不完善-18

4.3 项目成本频繁超支-18

4.4 项目成本核算不准确-19

4.5 项目成本间接费用控制不到位-19

5 中南建设项目成本管理存在问题的原因分析-20

5.1 成本管理没有做到责权利相结合-20

5.2 成本管理办法不完善-20

5.3 项目成本管理不严-20

5.4 成本管理与施工作用相脱节-20

6 中南建设项目成本管理改进的实施对策-22

6.1 组织结构的改进-22

6.2 完善项目管理系统-22

6.2.1 建立内部市场管理模式-22

6.2.2 形成资金运作中的二个中心-22

6.3 强化主要成本费用控制-22

6.4 提高员工项目成本控制意识-23

6.5 项目成本管理信息化-23

6.5.1 项目成本管理信息化的效果-23

6.5.2 信息化系统设计的基本思路-24

6.6 建立定期考核制度-24

结论-25

致谢-26

参考文献-27