摘要：自从20世纪70年代以来，我国的经济水平和科学技术飞速发展，高新技术得以广泛应用于企业中，企业的制造产品的模式产生了相应变动。成本管理对于企业的经济效益具有决定性的作用，科学合理地对成本进行控制是企业能够持续发展的关键性因素。在竞争如此激烈的市场经济环境下，企业必须改变传统观念，有效的进行成本管理，不断降低能耗。传统的成本计算方法，把费用或人工工时当做唯一的标准来分配制造费用，计算产品成本。对于应用高新技术的企业来说，传统成本法使之形成扭曲的间接费用分配方法，作业成本法可以弥补这一缺陷。作业成本法的原理是以作业为基本条件，针对各类作业的间接成本采取不一致的分配率并作成本核算。作业成本法的核算结论更为确切合理。

本文首先介绍作业成本法的基本理论及原理，然后以银鑫公司为例，剖析公司现有的成本核算法，指出其存在的问题：分配标准单一；产品成本信息扭曲；产品成本信息缺乏相关性；企业缺少先进的管理思想，从而认为公司有应用作业成本法的必要性和可行性。然后为公司设计作业成本法核算程序，并且将作业成本法计算结果与现有的成本计算结果进行比较，得出作业成本法的优势。最后指出银鑫公司作业成本法应用过程中应当注意的问题。

关键词：成本管理；作业成本法；成本动因

目录

摘要

Abstract

1绪论-3

1.1研究背景及意义-3

  1.2文献综述-3

1.2.1国外文献综述-3

1.2.2国内文献综述-4

  1.3研究内容及方法-5

2作业成本法理论概述-7

  2.1作业成本法产生的背景-7

2.2作业成本法的基本原理-7

  2.3作业成本法的一般程序-7

2.4作业成本法与传统成本法的比较-8

3银鑫公司成本核算现状分析-10

  3.1银鑫公司概况-10

3.2银鑫公司成本核算体系现状-10

   3.2.1成本核算方法概述-11

 3.2.2成本核算具体分析-11

  3.3银鑫公司目前成本核算存在问题-12

   3.3.1分配标准单一-12

   3.3.2企业产品成本信息扭曲-12

   3.3.3企业产品成本信息缺少相关性-12

   3.3.4企业缺少先进的管理思想-12

4作业成本法在银鑫公司的应用-14

  4.1银鑫公司实施作业成本法的可行性分析-14

   4.1.1公司高层领导对成本管理关注度高-14

   4.1.2员工的大力支持-14

   4.1.3公司电算化程度高-14

  4.2银鑫公司作业成本核算程序-15

   4.2.1确定成本计算对象-15

   4.2.2归集直接生产成本-15

   4.2.3确定生产中的各项作业-15

   4.2.4确定作业动因-15

   4.2.5资源分配给作业-16

   4.2.6分配作业成本-16

   4.2.7计算产品成本-16

 4.3作业成本法与目前传统成本计算法结果差异-17

   4.3.1成本差异-17

   4.3.2利润差异-18

5作业成本法在银鑫公司应用过程中应注意的问题-20

  5.1加强和完善成本核算资料的汇总与收集-20

  5.2加强对辅助信息的统计与跟踪记录-20

  5.3督促企业财会人员做好事前预算职能-20

结论-21

致谢-22

参考文献-23