【摘要】如今在全球发展一体化的状况下，要想推动经济发展提高竞争优势，必须要先发展好人力资源，所以也成了企业竞争的对象，这样一来就大大提高了员工流动性的可能性。本文对南京贵航汽车配件企业中的员工状况做出了有关的研究，在理论上找出员工流失的问题所在和员工流失目前的状况。通过上面的分析，设计出了一套针对于中小民营企业员工流失的应对方法：改变企业的管理模式，建立对员工的鼓励制度，尽量的减少员工的流失，树立新的企业文化吸引更多的员工。  

【关键词】中小民营企业；员工流失；流失原因；流失对策

目录

摘要

Abstract

一、企业员工流失问题研究的理论基础-1

（一）企业员工流失的涵义-1

（二）企业员工流失的基本理论-1

1. 人力资源流动理论-1

2. 人力资源供求理论-2

二、 中小民营企业员工流失的问题及原因分析-2

（一）中小民营企业员工流失的现状-2

（二）中小民营企业员工流失的问题-2

1. 增加了企业成本-2

2. 损害员工的士气-3

3. 干扰内部凝聚力的形成-3

（三）中小民营企业员工流失的原因-4

1. 影响员工流失的宏观因素-4

2. 影响员工流失的微观因素-4

三、解决中小民营企业员工流失的对策-5

（一）建立中小民营企业与宏观环境的有效衔接-5

（二）完善中小民营企业内部的管理-6

1. 薪酬激励机制-6

2. 精神激励机制-6

（三）提供员工发展的机会-6

1.人力资源培训-6

2. 职业生涯规划-7

（四）培育良好的中小民营企业文化-7

1. 以人为本的管理理念-7

2. 不断改革和创新-8

3. 培养学习型文化-8

四、结论-8

参考文献-9

致谢-10