【摘要】二十一世纪以来，信息技术的迅速发展，科学技术的日益更新，国有企业内部审计的作用也日益凸显。一个完善的企业内部审计制度不仅可以提高内部审计的效率，同时也对企业的整体运行效率弥足珍贵。但是，目前我国国有企业的内部审计在审计计划的制定、审计工作草稿修改等方面仍存在许多问题。本文对这些问题展开研究，对症下药，提出了一些改进措施，加强内部审计管理是完善企业内部结构建设的基拙，对企业的健康发展起着积极的促进作用。 

【关键字】  内部审计; 审计质量; 管理

目录

摘要

Abstract

一、引言- 1 -

（一）研究目的及意义- 1 -

1.研究目的- 1 -

2.研究意义- 1 -

（二）研究内容及研究方法- 1 -

1.研究内容- 1 -

2.研究方法- 1 -

3. 结构安排- 1 -

（三）国内外研究现状- 3 -

1.关于内部审计的含义- 3 -

2.国外研究现状- 3 -

3.国内研究现状- 3 -

（四）相关理论介绍- 4 -

1.受托责任理论- 4 -

2.审计环境理论- 4 -

二、 我国国有企业内部审计近况- 4 -

（一）管理层对内部审计工作缺乏重视- 5 -

（二）企业内部审计职员的权责不匹配- 6 -

（三）内部审计信息化制度建设不健全- 6 -

三、我国国有企业内部审计存在的问题- 6 -

（一）审计计划制定机制不够严密- 6 -

1.审计计划的制定过于主观，没对审计计划的可行性进行分析- 6 -

2.确立审计计划的依据不够科学- 7 -

（二）编制审计工作底稿程序不规范，增长审计风险- 8 -

1.内部审计过程的规范性不够- 8 -

（三）审计报告质量缺乏客观性，审计成果利用程度有限- 8 -

1.审计工作质量缺乏统一标准- 8 -

2.审计报告质量不尽如人意- 9 -

（四）国有企业内部审计职员的整体业务素质有待提高- 9 -

四、 解决我国国有企业内部审计问题的相应对策- 9 -

（一）建立以风险评估为基础的内部审计计划立项模式，合理安排审计资源- 9 -

1.内部审计计划的制定- 9 -

2.内部审计计划执行的管理- 10 -

（二）强化审计成本项目管理，确立内部审计质量与风险管理意识- 10 -

1.增强审计资源管理，实现价值增值- 10 -

2.创立高效的内部审计组织保障机制- 10 -

（三）夯实基础工作，加强内部审计质量管理体系和评价建设- 10 -

1.推进审计信息化建设- 10 -

2.全面推进内部审计法治化建设- 11 -

3.构建内部审计质量管理体系- 11 -

（四）从实际出发，提高审计人员的业务素质和能力- 11 -

1.优化审计人员结构- 11 -

2.改变审计人员观念- 12 -

3.提高审计人员素质- 12 -

4.加强审计人员考核- 12 -

五、 总结- 12 -

参考文献- 14 -

致谢- 15 -