【摘要】：于现如今这个经济飞速腾飞的年代，人们对改革开放的理解更加深刻，更加融入市场经济这个大环境下，让我国企业得到了飞速的发展，但是于此同步带来的，却是企业与企业之间的竞争变得愈加血腥和激烈。作为我国市场经济的重要一环的中小型企业，他们得到了能发展自己的巨大的机遇的同时，更加要面临着优胜劣汰更为严重的大环境所带来的挑战。要想能让企业稳稳扎根在这经济大潮中并获得发展，降低成本、提高产品质量、更温暖顾客的阳光式服务、提倡环保等一系列方式被用于竞争中，而随着时间的一步步推移，市场走向了更成熟的程度，这些竞争手段无疑已经被每个企业所用，当以往竞争的手段变成了企业成长所必须具备的标准，问题也就来临，如何使自己的企业在行业内获得竞争优势？随着物流这个概念的引进，让一些企业看到了未来。本文以常熟市恒圣无纺责任有限公司这一中小型企业为例，阐述了中小型企业在物流配送方面的一些具体特点，并且进而分析一些中小型企业在物流配送方面的一些不足与问题，并对分析出的问题提出了一些具体可实行的方法和对策以及一些建议。为中小型企业在物流配送这一领域的发展做出一些贡献和提供一些具体的参考。

【关键词】：中小型企业   物流成本  物流配送 

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摘要

ABSTRACT

一、引言.1

（一）中小企业物流配送的现状.1

（二）物流配送的相关理论.1

   1.物流配送的概念及其在企业中的地位1

   2.中小型企业物流配送的发展趋势2

二、恒圣无纺有限公司的物流配送现状.2

（一）恒圣无纺有限公司简介 2

（二）恒圣无纺有限公司在物流配送领域的总体概况 2

三、恒圣无纺有限公司在物流配送中存在的问题 3

（一）公司本身缺乏物流成本意识.3

（二）订单管理系统落后.3

（三）仓储的整体规划不合理，各子系统间没有联动.4

   1.仓库多但没有形成系统间的联动4

   2.产品规格多，产品堆放不科学4

（四）公司产品包装不合理.5

（五）公司本身的运输工具不合理且运输路线不科学.5

四、对于恒圣无纺在物流配送中存在问题的对策 6

（三）加强企业的物流成本意识.6

（一）建立起科学高效的订单管理系统.7

（二）调整仓储部门结构，对仓库进行硬件和软件的升级.7

（三）更新产品包装，选择正确的运输路线和运输工具.8

 五、结束语9

六、参考文献.10