【摘要】作为一个典型的第三方物流企业，大达物流的成长与发展在一定程度上反映出了当今我国第三方物流的发展趋势。而如同本身就有着诸多问题的当代中国第三方物流一样，大达物流企业有急需解决的问题。本文的研究目的旨在通过对江苏大达物流公司现有资源与业务的研究讨论，结合对大达物流的实地考察和调研，采取提出问题和解决问题的方法，分析大达物流管理问题，辩证提出解决问题的方案。通过本文的研究探讨，给大达物流后续发展提供一些建议，也为我国第三方物流的相关研究，提供一些可借鉴的参考。

论文的开头首先明确了“物流管理”与“第三方物流”的有关定义，结合所参考的论文文献，阐述与论文所述的有关概念，而后通过查阅公司资料与实地探访，叙述了大达物流的现状，分析了公司的现有资源和作业流程，以及公司的主要服务内容与产品。之后利用实地考察的方式，详尽地从公司的经营管理与公司的生产管理两个方面来叙述公司现存在的问题。最后根据所提出的这些问题，逐个提出与之相对应的优化意见，列举出改进方案。

【关键词】：物流管理； 第三方物流； 流程优化

目录

摘要

ABSTRACT

1、相关理论概述-1

1.1 物流管理的概念-1

1.2 第三方物流-1

1.2.1 第三方物流的概念-2

1.2.2 我国第三方物流发展现状-2

2.大达公司现状介绍-2

2.1 公司简介-2

2.2.3公司特色服务内容-3

3. 大达物流管理存在的问题-3

3.1 市场开拓不利，新客户发展受阻-3

3.2大达物流仓储方面存在的问题-3

3.3 大达物流配送业务存在的问题-4

3.4大达物流运输业务存在的问题-4

3.5 大达物流人力资源管理上存在的问题-4

3.6 大达物流设备管理方面存在的问题-4

4.大达公司物流管理改进探讨-4

4.1 大达公司物流管理业务的改进-5

4.1.1大达公司仓储业务的改进-5

4.1.2  大达公司运输业务的改进-5

4.1.3  大达公司配送业务的改进-6

4.2大达公司人力资源管理的改进-7

4.2.1 加强公司各类人才的培养-7

4.2.2提升物流服务水平，重视客户关系管理-8

5.  结论与展望-8

5.1 结论-8

5.2 展望-8

参考文献-8

致 谢-9