【摘要】随着我国经济体制的不断改革，我国的物流企业迅速发展，新兴物流企业纷纷涌出，以至于物流企业之间的竞争日益激烈。外国物流企业纷纷涌入，我国的物流企业面临着越来越大的压力和挑战。加强物流企业成本控制，降低物流企业仓储成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。本文依据所思所学，以德邦物流公司为例，从德邦物流公司的仓储成本控制现状出发，发现企业存在传统的成本核算方法不精确，仓储内部控制不健全，仓储成本管理未对整个完整的过程进行全面控制，激励制度不完善这四个主要问题，针对这四个问题可以从加强作业成本法的应用，完善企业仓储内部控制制度，建立成本管理系统加强全面控制，建立企业人员的激励制度这四个角度针对性的提出改进建议。

【关键词】德邦物流；仓储；成本控制

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 第三方物流仓储成本控制的概述-1

1.1仓储成本与仓储成本控制-1

1.2第三方物流仓储成本控制的概述-1

1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义-2

第二章 德邦物流公司仓储成本控制的现状-2

2.1德邦物流公司的概况-2

2.2德邦物流仓储成本控制的现状-2

2.2.1德邦仓储部组织结构现状-3

2.2.2仓储作业流程现状-3

2.2.3会计核算方法现状-3

2.2.4仓储内部控制现状-4

2.2.5成本增长现状-4

2.2.6企业员工流失现状-5

第三章 德邦物流仓储成本控制存在的主要问题-5

3.1传统的成本法不精确-5

3.2仓储成本控制不健全-5

3.3仓储成本管理未进行全面控制-6

3.4激励制度不完善-6

第四章 德邦物流仓储成本控制优化方法与途径-7

4.1使用作业成本法，提高核算精确度-7

4.2健全企业仓储内部控制制度-8

4.3建立成本管理系统加强全面控制-8

4.4完善企业人员的激励制度-9

第五章 结语-10

参考文献-10

致谢-12