【摘要】随着经济的快速发展，全球经济一体化的进一步加深，市场竞争也日益激烈，在这种多层次经济成分共存的状态下，现代公司面临的经济环境也复杂化。面对这种情况使我不得不提到赊销，信用销售（即赊销）作为公司促销产品和扩大市场的重要方式，愈来愈被大部分销售公司所采用。但另一方面，赊销也增加了公司资产的风险，收回账款的难度也越来越大，这些问题既影响了公司的正常经营活动，也在很大程度上制约了公司未来的发展，拖慢了公司发展的脚步。因此，本文结合南京乐仙公司应收账款余额占流动资产比重大、账龄过长、周转率低以及发生呆账坏账等实际情况，从公司缺乏风险管理意识，盲目赊销、内控制度存在缺陷和经营环境等方面的原因进行分析，并相应地从全面培养员工风险管理意识、定期对应收账款账龄进行分析、建立应收账款责任制等方面提出了一些关于南京乐仙公司加强应收账款管理改进的对策。

【关键词】应收账款管理 信用销售 坏账风险

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、南京乐仙公司概况-1

（一）公司简介-1

（二）公司财务数据-2

二、南京乐仙公司应收账款管理的现状分析-2

（一）应收账款余额占流动资产的比重分析-3

（二）应收账款的账龄分析-4

（三）应收账款的周转率和周转天数分析-4

（四）经营活动现金流量分析-5

三、南京乐仙公司应收账款管理存在的问题-6

（一）流动资金周转速度缓慢-6

（二）应收账款积压导致坏账风险增加-6

（三）应收账款管理不善易引发财务危机-7

四、南京乐仙公司应收账款管理存在问题的原因-7

（一）缺乏风险意识，盲目赊销-8

（二）应收账款内部控制存在缺陷-8

1.部门设置不利于应收账款管理-8

2.缺乏有效的催收手段-8

3.员工职能分配及考核制度的不合理-9

4.销售业务审查不严谨-9

（三）外部经营环境的不利因素-10

1.商业竞争激烈-10

2.买方因素-10

3.政策因素-10

五、完善南京乐仙公司应收账款管理的对策-10

（一）加强员工风险管理意识-10

（二）设立独立的信用评估管理部门-11

（三）落实应收账款责任制-11

（四）定期对应收账款账龄进行分析并反馈-12

（五）严格执行公司业务流程有关规定-12

结语-13

参考文献-14

致谢-15

附录-16