[摘要]：近年来，随着经济的发展，房地产行业在经过了十几年的蓬勃高速粗放式发展后，慢慢的走向平稳。但在严峻的国内外经济环境下，房地产企业要想存活或者发展必将通过严格的成本控制，在同业中才更具备竞争力，以此获得更多的市场份额的集团化发展道路。本文以天地人集团为例，通过房地产企业成本控制的内涵，特点对房地产企业成本控制的理论进行分析，由天地人集团成本控制的方法、流程、部门及其职责，指出了天地人集团成本控制的现状，从而揭示出了天地人集团在成本控制方面存在的问题，最后提出改进天地人集团成本控制的对策，加强对资金预算的控制与审核，做好各阶段成本控制，对成本全阶段实施全动态控制，以促其更好地发展。

[关键词]：天地人集团；成本控制；资金预算

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、房地产企业成本控制相关理论-1

（一）房地产企业成本控制的内涵-1

（二）房地产企业成本控制的特点-2

1、项目的动态性2

2、项目的复杂性2

3、项目的统筹性2

三、天地人集团成本控制现状-2

（一）企业介绍-2

（二）天地人集团成本控制现状-2

1、成本控制方法2

2、成本控制流程3

3、成本控制部门及其职责3

四、天地人集团成本控制中存在的问题-4

（一）预算不准确导致资金浪费-4

（二）项目各阶段成本控制不系统-4

1、事前控制不系统5

2、事中控制不系统6

3、事后控制不系统7

五、完善天地人集团成本控制的对策-7

（一）加强对资金预算的控制与审核-7

（二）做好各阶段成本控制-8

1、事前控制的系统化8

2、事中控制的系统化9

3、事后控制的系统化9

（三）对成本全阶段实施全动态控制-10

六、结论-10

参考文献：

致谢