【摘要】为了融入世界经济、参与国际化竞争，国内许多企业选择以利益为纽带进行集团化整合并采用母子公司这一组织形式进行内部管理。然而，母子公司因利益结合，却也因利益产生冲突。长期利益上的冲突加剧了集团的内部矛盾，阻碍了集团的良性发展，所以如何有效协调母子公司间的利益冲突成为当下企业重要而迫切的问题。本文着重从战略、财务、人事、文化四个方面对母子公司间的利益冲突问题进行细致分析，探寻其产生的根本原因，进而为合理处理这些利益冲突提供相应的对策，使企业集团的整体效益增加，实现长远意义上的可持续发展。

【关键词】企业集团； 母子公司； 利益； 冲突； 协调

目录

摘要

Abstract

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、母子公司概述1

（一）母子公司简介1

（二）母子公司关系2

1.法律关系2

2.经济关系2

（三）母子公司类型2

1.行政型母子公司2

2.经济型母子公司2

三、母子公司利益冲突具体表现3

（一）母子公司利益取向相悖3

（二）财务管理杂乱3

1.会计核算不统一3

2.财务资源分配不均4

3.资金随意占用4

4.孤军奋战缺乏配合4

（三）人事管理不合理5

1.在职人员素质与职位不匹配5

2.委派人员方面不敢作为5

3.人才储备不足5

4.子公司缺乏业务积极性5

（四）企业文化难以统一6

四、母子公司利益冲突原因分析6

（一）战略体系不健全6

（二）财务管理不到位6

1.缺乏财务会计控制6

2.财务管理权的矛盾7

3.财务监管薄弱7

4.缺乏明晰的财务管理理念7

（三）人事管控不足8

1.对子公司经营层缺乏把关8

2.对委派事项缺乏协调能力8

3.人才建设机制不完善8

4.激励与约束机制形同虚设8

（四）缺乏整体引导8

五、母子公司利益冲突协调措施9

（一）加强集团战略管控9

1.转变利益认知9

2.结成利益共同体9

（二）完善财务管理体系9

1.建立统一的财务会计制度9

2.采用适合的财务管控模式10

3.建立完善的财务监管机制11

4.更新理念促进配合11

（三）加强人事管控12

1.强化对子公司经营层的管理12

2.加强委派事项的引导与管理12

3.进行人才梯队建设12

4.实行有效的激励与约束机制13

（四）开展整体引导13

1.进行企业文化宣传教育13

2.统一相关规范制度13

六、结论14

参考文献15

致谢16