摘要:制造业的空间增长模式是经济地理学的重要研究内容。本文以海尔、TCL、格兰仕为例，梳理中国跨国制造业的空间增长过程，研究发现：三大跨国公司，其空间增长过程各不相同，海尔走的是“先难后易”的模式，TCL走的是“先易后难”的模式，格兰仕走的是贴牌生产和自创品牌相结合模式。三种不同模式代表了中国制造业的空间增长过程。

关键词:空间增长；跨国；制造业；海尔；TCL；格兰仕

Abstract: The space of manufacturing growth model is an important content of economic geography. This paper take Haier, TCL, Glanze for example, comb manufacturing growth process of international space in China, the study found that: three big multinational company, its space growth process are different, Haier goes "difficult before they are easy" mode, TCL goes "easy before they are difficult" mode, Glanze went the OEM production and pattern combined with under its own brand name. Three different models represents China's most the space of manufacturing growth process. 

Keywords: Space growth; Multinational; Manufacturing; Haier; TCL; Glanze

　　通过以上研究与分析，得出以下结论：海尔、TCL、格兰仕是中国制造业的三大巨头，他们在发展壮大自己，实现自己空间增长都采取了不同的模式。海尔采取的是“先难后易”的模式，TCL采取的是“先易后难”的模式，而格兰仕采取的贴牌生产与自创品牌相结合的模式，每个模式都有着自身的优缺点。中国其他制造业在实现自己增长目标的时候，可以结合自身的特点，借鉴海尔、TCL、格兰仕的空间增长模式，这样可以更快的发展自己，避免少走弯路。