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摘要：在汽车制造企业，零部件采购成本占汽车总成本的75％以上。由此可见，零部件的采购成本高低对企业利润的大小影响巨大。那么控制企业采购成本迫在眉睫，如何在各种情况下有效地降低企业采购成本以达到提高企业利润和经济效益，是值得所有企业一直去研究和重视的问题。
本文针对BQYX企业零部件的采购成本居高不下的现状，建议采用MRP采购方式降低企业采购成本；同时通过使用AHP（层次分析法）选择供应商，达到加强管理，形成联盟，共同盈利的目的。
关键词：采购成本 采购成本控制 MRP采购 层次分析法
目 录
摘 要
ABSTRACT
一 绪论-1
（一）研究背景-1
（二）研究内容及目的-1
1.研究内容-1
2.研究目的-1
（三）研究方法与思路-2
1.研究方法-2
2.研究思路-2
二 国内外研究现状-3
三 相关理论-6
（一）采购成本的基本概念及构成-6
（二）采购成本控制的概念-6
（三）采购成本控制的方法-6
1.订货点采购法-6
2.MRP采购-6
3.JIT采购-10
（四）层次分析法（AHP）-10
1.层次分析法的基本原理-10
2.层次分析法的步骤-10
四 企业现状-13
（一）BQYX企业零部件特点-13
（二）BQYX企业采购现状-13
1.BQYX企业采购方法-13
2.供应商管理-15
（三）BQYX企业采购成本控制存在的问题-15
1.招标采购成本居高不下-15
2.供应商管理落后-15
五 控制BQYX企业零部件采购成本的措施-17
（一）MRP采购-17
（二）运用AHP层次分析法选择供应商-22
六 结论-27
参考文献-28
致 谢-29 |
