摘要：物流指物品从供应地到销售地之间的一切位移活动，它包括物品的采购，仓储，保管，装卸搬运，包装加工等活动，备件物流则是汽车备件在从供应地到销售地所需要经历的一切物流活动。包括汽车备件的仓储，出入库，盘点，配送等一系列活动。

汽车备件物流是继汽车整车物流之后汽车行业出现的一块“大蛋糕”，汽车备件物流一般都是由配送中心完成其所需要的一系列活动，而汽车配送中心中汽车备件仓储是重中之重，想要降低备件物流的成本，首先要想办法降低备件仓储的成本，在降低备件仓储成本的过程中，出现了诸如配送中心信息化程度低，配送中心分区不合理，机械化水平低导致拣选效率低，库位分配不合理等问题，而如何解决这些问题，使得配送中心的拣选效率提高，管理成本以及仓储成本降低以提高企业效益则正是企业所要完成的目标。

S配送中心的主要业务是对备件的出入库，存储以及配送活动进行科学化管理，本文将根据S配送中心汽车零部件的仓储管理现状，对其仓储管理现状及库位现状进行分析，重点对备件货位进行分析，在EIQ分析的基础上对备件进行ABC分类管理，重新规划货位，从而提高S配送中心的市场竞争力，从仓储及库位方向，对库位以及仓储管理进行优化，从而减少仓储的可变成本，达到降低储存成本的目的。

 

关键词：备件物流 仓储 库位优化 ABC分类 EIQ分析

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪论-1

二 相关理论知识-2

（一） 备件物流-2

（二） 备件仓储-2

（三） 货位优化-2

（四） EIQ分析-3

（五） ABC分类法-4

三 国内外研究现状-6

（一） 国内研究现状-6

（二）国外研究现状-7

四 S配送中心汽车零部件仓储现状及问题分析-8

（一） S汽车配送中心简介-8

（二） S汽车配送中心仓储现状-8

（三） S汽车配送中心仓储现存问题分析-11

（四） S配送中心问题产生原因分析-11

五 S汽车零部件配送中心仓储问题改善措施-13

（一）EIQ分析-13

1.EIQ基础数据-13

2.EIQ关联分析-16

3.EIQ交叉分析-19

4.ABC交叉分析-20

（二） 分析结果整体解读-22

（三） 结论及建议-23

结论-24

参考文献-25

致谢-26