摘 要:知识型核心员工是中小企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的关键因素，如何有效地激励知识型核心员工，使其发挥最大作用，对中小企业有着非常重要的意义。发展中的中小企业要以知识资本持续获得竞争优势，就需要发挥掌握知识的人的作用。知识型员工是企业价值的巨大创造者，他们的稳定工作是企业的巨大财富。然而，对于一部分中小企业而言，由于制度、经济实力等客观条件的限制，在激励措施方面，与实力雄厚的大公司进行人才竞争时，往往很难与之抗衡。企业知识型员工的流失率居高不下，给企业带来了很大损失。如何认识知识型员工，建立有效的激励制度来激励他们成了刻不容缓的问题。笔者在中投证券（中央路）实习期间，对该公司知识型员工有效激励制度进行了研究，试图得到一个有效激励知识型员工的模型。

本文介绍了知识型员工的特点与相关理论，首先从企业管理理念与方法角度、企业文化角度、以及从人力资源职能角度中选取薪酬、培训、绩效几个方面，对中投证券（中央路）对于知识型员工的激励制度现状的分析，进而对其激励制度中存在的问题进行分析，最后提出解决该公司激励制度存在问题的对策。其中运用最多的方法为文献研究法。最后笔者尝试着得出一个函数，对中小企业关于知识型员工有效激励制度的各方面进行归纳总结。

关键词：知识型员工；激励制度；中小企业

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究原因-1

1.2.1 社会原因-1

1.2.2 个人原因-1

1.3 知识型员工的定义及特点-1

1.3.1 知识型员工的定义-1

1.3.2 知识型员工的特点-1

第2章知识型员工的激励理论依据-3

第3章 中投证券（中央路）知识型员工激励制度分析-5

3.1公司介绍-5

3.1.1公司主营业务介绍-5

3.1.2组织结构-5

3.1.3公司人员简介-6

3.2中投证券（中央路）激励制度存在问题分析-6

3.2.1人力资源管理职能缺失-6

3.2.2现代管理理念和方法落后-7

3.2.3缺乏文化对员工的激励，存在文化断层现象-7

3.3中投证券（中央路）激励制度制定思路-8

3.3.1完善人力资源管理职能-8

3.3.2不断更新企业的管理理念与方法-10

3.3.3强化企业文化的激励作用-10

第4章 启示-13

参考文献-15

致  谢-17