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摘要:企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP),在以满足不同客户的需求的背景下应运而生,是一个基于信息与网络技术的、集企业经营活动中的物流、资金流、工作流、信息流及客户关系等各项资源信息的管理信息系统,对实现资源的优化配置,提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力带来很高的效益。因此建立起一整套行之有效的项目风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。风险管理一直是ERP项目管理中的重点和难点问题。本文对风险的种类和评价方法进行研究,ERP项目的风险因素很多,比如系统规划风险、系统分析风险。应用AHP方法评价ERP项目实施效果可以帮助我们更好认识ERP项目。 [关键词]: ERP项目;项目风险;层次分析法
目录 摘要 Abstract 1、绪论-1 1.1 研究的背景和ERP的定义-1 1.2 应用ERP提升企业效益-1 1.3 ERP 建设与实施现状分析-2 2、ERP项目实施的风险分析-3 2.1 ERP项目实施之前的风险-3 2.2 实施过程的风险-5 2.3 企业管理模式转换的风险-6 2.4 ERP项目运行维护的风险-8 3、ERP项目风险评价-8 3.1 AHP方法概述-8 3.2确定标度规则-9 3.3 建立两两比较矩阵,求各因素的权重-10 3.4一级指标组合的一致性检验-11 3.5结果分析-13 4、模糊综合评价-14 4.1模糊综合评价法概述-14 4.2 ERP项目风险评价-15 5、结语-17 参考文献-18 致 谢-19 |