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摘要:创维家电经过几十年的蓬勃发展,目前已经成为我国最大的民营电视品牌,销售地点主要在苏宁国美五星、商超百货,还有特殊的自营店和乡镇店。作为一个销售行业,不能只靠特殊节日扩大销售,前两者的市场影响力已经深入人心,而且其资历雄厚,而后两者在做活动是如果还依靠传统的活动渠道开展活动效果甚微。 本文通过传统和现今活动渠道的对比,提出一个将两者融合的对策,利用新的传播媒体——微信,结合微信公众平台、微信转发和微信群发,通过微信裂变和内购卡开展微信营销传播活动,并且提出自己的意见。通过对新的活动渠道的见解,希望能给其他企业带来启示。 关键词:活动渠道 微信裂变 内购
目录 摘要 Abstract 一、绪论 .1 (一)研究背景 .1 (二)研究意义 .2 (三)研究方法和思路 .2 二、相关理论概述 3 (一)SWOT分析 .3 (二)微信的概念 3 三、创维传统活动渠道的冲突和现状分析 3 (一)传统活动渠道冲突表现 3 (二)活动渠道冲突原因.5 (三)创维家电SWOT分析 6 四、创维传统活动渠道的融合对策 .9 (一)用微信裂变快速传播活动信息 .10 (二)以内购开的销售来确定购买意向和预测活动收益11 (三)通过对老用户的回访再次宣传活动信息 11 五、创维家电活动渠道管理实践的启示 11 (一)多渠道融合 .12 (二)健全奖励机制12 (三)启动O2O模式 13 六、结论和展望 .13 参考文献 .14 |